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狄重阳主任在省盐业公司调研

发布时间:2017-12-07 16:11 阅读次数: 来源:阳城县供销合作社联合社

要求围绕网络做文章 遵循市场建集团

4月14日,省供销社党组书记、理事会主任重阳,由省社党组成员、监事会主任王义升陪同,带领省社机关有关处室负责人山西省盐业公司进行调研在听取了省盐业公司经理王建文的工作汇报后,狄主任和王主任分别作了重要讲话。

重阳主任充分肯定了省盐业公司近年来取得的成绩,对盐业公司当前面临的形势进行了深入分析,对今后的改革发展提出了具体要求。他说,山西盐业目前正处在体制和政策即将调整的重大转折阶段,市场放开已势在必行。全体盐业干部职工要做好打破垄断的准备,在“以盐为主、多元发展”的转型过程中,围绕个方面做文章围绕供销社网络做文章。供销社的优势是网络,劣势是观念人才。要扬长避短,结合自身特点,紧紧围绕供销社的网络做好盐产业和非盐产业的大文章要去掉官商思想,长出市场“手掌”;通过深化改革,激发发展活力依靠释放红利,拓展利润空间。要建立考核激励机制,充分调动干部职工主观能动性和创造性,解决“人才”短板问题,实现盐业经营的可持续发展。二围绕农村、农民、农产品做文章。要将非盐产业尽快向经营农民需要的生活用品、服务产品和农民生产的农产品方向转型,利用供销社网络,围绕“三农”做好文章。三围绕大中型城市做文章。晋盐连锁超市建设要明确定位,立足社区,扎根人口集聚区;要向公众销售差异化的商品,推荐有特色的产品;要从省会城市向市、县延伸,逐步完善终端销售和服务网络。四围绕物流做文章。要将以农产品为主的各类非盐产品,纳入到盐业经营的流通网络中,统一配送,集中管理,从而节约经营成本,提高配送效率,扩大服务范围。五是围绕深化改革做文章。要把“主动改”与“被动改”的关系想清楚看明白,主动破除机制障碍,释放改革红利。要解决人的问题,把好进口关,严控人员准入门槛,提人员准入标准,通过转型发展转变观念,让更多职工参与到非盐经营中,多劳多得,按劳分配。六要围绕市场化做文章,引入投入产出概念,开发自己的商业运作模式。要立足服务农民,遵循经济规律,用市场化的办法、商业化的管理来解决企业生存发展问题,加快组建“晋盐集团”,力争成为上市公司,做强做大盐业事业。

王义升主任指出,近年来,省盐业公司班子密切配合、工作创新发展、企业效益明显,呈现出工作有起色、市场有拓展、处理问题果断、利润大幅增长的良好发展态势。但与此同时,全行业还存在“官商”思想浓厚、职工观念陈旧、企业积累较少、经营范围较小等问题。盐业系统要结合自身实际,明确发展方向,稳步推进改革。要不断提高企业经营管理水平和防控风险隐患的能力,尽快研究制定食盐专营政策调整后的具体应对措施,加快夯实基层营销网络建设,加大非盐业务的推进力度,向新行业发展,向新领域探索。

                                      (省社办公室)

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