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山西供销合作通讯(总第12期)

发布时间:2017-12-02 07:05 阅读次数: 来源:阳城县供销合作社联合社

山西供销合作通讯

第七期

总第12期)

山西供销合作经济学会 2008年9月1

(山西省志·商务志·供销合作社篇第七集)

山西省委书记张宝顺视察汾阳市肖家庄供销社··················································· 1

山西省供销合作经济学会二十年······························································· 司昌平2

山西省供销社老干部工作史稿································································· 张玉珠16

晋城市供销社史稿····················································································· 李姚社24

运城市供销社史稿····················································································· 陈晓龙32

山西省烟花爆竹协会简介····················································································· 41

山西省太行贸易公司简史········································································· 王洛生42

山西聚远经济开发有限公司简史············································· 胡建民 景重建45

山西惠通信用担保有限公司简介········································································· 47







征 稿 启 事

《山西供销合作通讯》由山西省供销合作经济学会主办,旨在介绍合作经济前沿理论,探索供销合作经济理论问题,总结供销合作社工作经验教训,在省供销社党组领导下,推进供销合作事业又好又快科学发展。我们诚邀各级供销社干部职工踊跃撰稿,本刊将适时刊登,还将定期在来稿中评选“年度优秀论文”,并予以奖励。来稿请寄山西省供销合作经济学会,地址:太原市迎泽大街229号,邮编:030001,电话:(03514043293,电子邮箱:Gxhzjjxh2007@163.com

本刊主编:齐润阁

责任编辑:司昌平 郝守文

省委书记张宝顺视察汾阳市肖家庄供销

200884,山西省委书记、省人大常委会主任张宝顺在吕梁市委书记聂春玉、副书记张九萍的陪同下来到汾阳市肖家庄供销社视察工作。

张宝顺对肖家庄供销社领导农民集中耕种,兴办专业合作社,给予了充分肯定。

张宝顺在肖家庄供销社考察了农资市场和农资农家店,接见了供销社干部职工,并和大家合影留念。他对供销社干部职工说,实现农业稳定增产、保障农副产品有效供给,是抑制物价上涨和保持社会大局稳定的重要基础,任何时候都不能放松。要全力抓好农业和粮食生产,继续落实各项支农惠农政策措施,特别是要加强农资市场监管,遏制农资价格过快上涨。作为供销社经营部门,要尽量减少中间环节,努力降低流通成本,认真执行国家和省关于农资价格的政策,坚持为“三农”服务,全力帮助农民群众增加收入,积极参与社会主义新农村建设,把供销合作社真正办成农民群众的合作经济组织。

肖家庄供销社主任武胜耀表示,我们决心按照张宝顺书记的指示,积极做好工作,把供销社办成农民群众的贴心社、放心社,为全省基层社改革起好带头作用

山西省供销合作经济学会二十年

执笔 司昌平


一、筹备建会

19874月,山西省供销社党组根据改革发展的需要,研究决定建立山西省供销合作经经济学会,并确定了筹备组人选。19876月,中国供销合作经济学会正式成立后,根据总社学会提出的各省、市、自治区供销社都须相应建立学会的要求,省社党组进一步研究了建立学会的有关事宜,并积极开展筹备工作。19879月,经省供销社党组研究同意,报请中共山西省委宣传部批准,成立了由山西省供销社党组成员、理事会副主任王玺任组长,原省供销社监事会副主任张今唐、党组成员、机关党委书记樊哲儒任副组长,省供销社基层处处长王步山、省供销社财会处处长许景衡为成员的学会筹备组,负责学会筹备工作。为了有利筹备工作和学会今后工作的开展,经省联社党组批准,组建了作为省联社一个独立处室的学会秘书处工作班子,并任命司昌平为专职副秘书长,抽调何晋民为专职工作人员。

筹备组成立后,开展了以下6项工作

(一)研究了学会的性质、宗旨和任务,讨论了理事人选条件及名额分配等问题

筹备组印发了《山西省供销合作经济学会筹备组第一次会议经要》,将有关事宜及时地通报了各地市供销社和省社各直属单位。同时与中国供销合作经济学会、各省市区供销合作经济学会、《中国供销合作经济》编缉部、山西财经学院、省社联、省经济学会、省商业经济学会等有关单位和学术团体沟通了情况,建立了联系。河北、辽宁、甘肃、浙江、陕西、江苏、北京、新疆、吉林、山东、广东、黑龙江、四川、湖北、上海和内蒙古等省、市、自治区供销合作经济学会或研究会,同筹备组建立了学术交流协作关系。筹备组还征求了一些原任省供销社正副主任老领导的意见,他们对成立学会表示出极大的热情和关注,并提出了许多宝贵的富有建设性的意见。

(二)草拟了学会章程

参照《中国供销合作经济学会章程》,结合本省供销合作社系统的实际情况,经过反复研究,草拟了《山西省供销合作经济学会章程(草案)》。这个章程对学会的性质、宗旨、任务、组织机构、会员和经费等方面的问题,都作了明确的规定。

(三)协商提出了理事、名誉会长和顾问人选名单

经筹备组研究,原则确定按每地市3人,省供销社直属有关单位各1人,省供销社机关有关处室各1人推荐理事人选。要求在理事人选中,既要有一定数量从事供销合作经济理论研究的专家、学者和理论工作者,也要有一定数量有丰富供销社工作实践经验者。全省共推选出理事人选98人,其中地市33人,省联社机关及直属单位48人,省有关部门17人。对各理事人选,筹备组逐一进行了审核。同时,经筹备组提名,拟推选和聘请名誉会长和顾问若干人。顾问人选经征得本人意见,常务理事会同意后正式聘任。

(四)征集审定了参会论文

筹备组要求各地市供销社、各有关单位,参照《中国供销合作经济学会1987——1988年学术研究计划参考课题》,结合本地区、本单位的实际,就社会主义初级阶段以及实现战略目标的改革措施等问题,撰写论文或调查报告。会前共收到各地市供销社及有关方面的论文45篇,经审阅,推选出部分论文将在学会成立大会上进行交流。

(五)办理了学会报批手续

根据有关规定,成立学会须报请省委宣传部批准,会前完成了报批手续,省委宣传部以晋宣字(198814号文正式批准成立山西省供销合作经济学会。

(六)提出了今后工作的初步意见

根据中国供销合作经济学会印发的《各省市供销合作经济学会秘书长会议纪要》的精神,筹备组提出了学会今后工作的初步安排意见。这个意见在学会成立大会上提交常务理事会审议通过并作出安排。

二、成立大会

(一)大会盛况


198851517日,山西省供销合作经济学会成立大会在太原召开。

这次大会的任务是:1、讨论和通过《山西省供销合作经济学会章程》。2、建立山西省供销合作经济学会领导机构和办事机构。包括产生理事会、推选常务理事、名誉会长、会长、副会长。聘请顾问,聘任秘书长、副秘书长。3、讨论学会今后工作的初步安排意见。4、进行学术交流。学会成立大会与首届学术讨论会同时召开。会上,山西省副省长白清才作了重要讲话。他指出,党的十一届三中全会以来,供销合作社恢复了“民办”性质,从近几年发展势头看,不论在体制改革,还是从业务发展情况看都是很好的。但是供销社的改革需要继续深化,要扎根农村、扎根农民、沟通地区、城乡、埠际之间的联系和商品流通,发展农村商品经济。希望学会成立后要从实际出发、从社会主义初级阶段的基本理论出发,开展合作经济研究,为供销社的发展提供咨询服务,提供正确的理论依据和指导思想,推动供销合作经济的发展,使供销合作社适应时代要求并做出新的贡献。

大会从15日开始,160多名代表就大会中心议题进行了认真的讨论和酝酿,并进行了学术交流。最后通过了《山西省供销经济学会章程》,产生了由张天乙任名誉会长、王玺任会长、张今唐、卢昌治、樊哲儒任副会长的学会领导机构。聘请对本省供销合作事业发展壮大做出过积极贡献的17名老干部为学会顾问

参加成立大会的还有省政协副主席陈德贵及省财办、省供销社的领导。山西省商业经济学会、山西省消费者学会、山西省农业经济学会发来了贺信,《山西日报》《山西电视台》《中国供销合作经济》《市场信息报》等新闻单位作了报道。

(二)组织机构人员名单

山西省供销合作经经济学会

领导机构人员名单

名誉会长 张天乙

常务副会长 张今唐

副 会 长 卢昌治 樊哲儒

秘 书 长 王步山

常务秘书长 刘淑莲(女)

副秘书长 许景衡 韩庆海

赵树檀 司昌平

山西省供销合作经济学会顾问名单

17名,以姓氏笔画为序)

马应芝 马相友 王守江 王国英

邓辰西 白木荣

陈大东 杜文彬 范昌标

郅荫堂 庞湘川 高光筠 黄 维(女)

蔡秉如

山西省供销合作经济学会第一届常务

理事会常务理事名单

32名,以姓氏笔画为序)

王兰江 王步山

王贤玺 王美玉(女) 王喜生 田化一

卢昌治 刘光跃 刘淑莲(女) 孙连虎

许景衡 李志强 李培英 宋有义

张今唐 张庆文 张忠勇

周俊鸿 周基炳 郭步云 郭孝国

韩庆海 姜桂元 常清先 曹慧升

崔五保 阎复华 秦瑞杰 樊哲儒

山西省供销合作经济学会第一届理事会理事名单

98名,以姓氏笔画为序)

亢立成 牛德宝

王子奎 王子瑞

王云集 王兰江 王步山 王贤玺

王美玉(女) 王喜生 王福德 王德生

白双云 卢昌治 兰荣杰 司昌平

田水苗(女) 田化一 石志达 巩茂业

刘光跃 刘淑莲(女) 刘慧卿 乔继曾

孙小勇 孙连虎 孙承恩

许继光 许景衡 庄金章

陈廷贵 李志强 李保元

李俊德 李培英 李镜渊 宋有义

尚存义 武凌新 武喜科 岳存怀

张今唐 张庆文 张有根 张承纲

张忠勇 张贵林 张效奇 张崇礼

张道正 周俊鸿 周基炳 胡连军

侯希成 郝海青 姜桂元 姜晖明

俞子群 赵阳林 赵树桓

郭二龙 郭孝国 郭志忠 郭步云

郭超峰 高同柱 高庆珍 高恩照

秦瑞杰 唐春泽 徐仲安 阎泽民

阎竹英(女) 阎复华 阎静儿 崔五保

常清先 曹慧升 韩庆海 焦银雷

温旺田 滕山林 樊金令 樊哲儒

冀德志 薛省晋

三、首届理论研讨会

(一)、论文题目及作者名单

《山西农村社会服务体系战略研究》

赵承亮 姜晖明

《供销社要跻身市场参与竞争》

张效奇 卢太贤

《刘少奇合作社理论与供销社体制改革》 王喜生

《社会主义初级段合作经济发展战略思考》 王步山

《对社会主义初级阶段供销合作社地位和作用的理论思考》 司世文 樊挚敏

《浅议社会主义初级阶段供销合作社的历史作用》 岳存怀

《试论中国供销合作经济的发展战略》

巩茂业

《试论中国供销合作社发展的道路》

孙虎连 薛省晋

《试论制定供销合作社发展战略的依据》 张道正

《我国农业的发展趋势和供销合作社》赵阳林

《试论供销社改革的目标与顺序》

许继光

《供销社改革的基本思路》 兰荣杰

《“两权分离”问题与供销合作社的体制改革》 姚宪华

《基层供销社系统应着重完善企业内部经营责任制》 许景衡

《深化供销社改革,振兴农村经济》

郝利才

《试论完善供销社企业内部的经营责任制》 刘义成 赵文祥

《浅析合作经济与股份经济的联系与区别》 隋玉银

《浅析合作社推行租赁制和形式初探》

马绍禹 王胜华 阎晓山

《供销合作社实行“内联外扩”刍议》

《供销社发展横向联合应当立足在农村、着眼于农民》 王英明

《供销社内部联合探讨》 陈增寿

《供销合作社民主管理的作用与形式》

姜桂元 韩景洲

《山区供销社活跃经济的新路子》

王子奎 王兰江 刘宏海

《试析供销社经营方式的发展方向》

牛月照

《浅议供销合作社同农民的经济联系》

白双云

《关于供销社如何办成综合服务中心的思考》 郭启芝

《供销社要完善农村服务体系》 李保元

《靠农民办社、为农民服务》 杨沐和

《靠优质服务出效益》 牛德宝

《他们是如何把服务农民贯穿于购销活动之中的》 王兰江 窦崇仁

《建立商品基地是供销社的经营策略》

冀德志

《浅谈当前苹果经营存在的问题及其对策》 王银柱

《逆向规范十两层感化=经营兴旺》

王银柱

《供销社搞活农副产品流通的策略》

刘云清 高铜柱

《强化流动资金管理是供销社企业开展“双增双节”提高经济效益的关键》

《论供销社会计记录和反映领域的拓展》 路长随

《供销合作社统计改革之我见》

张大林

《供销合作社贸易中心的发展》

《供销社兴办综合商场的形势、现状与发展》 杨茂荣 郎卫国

《充分估价商办工业的地位与作用》

樊金令 何晋民

《谈谈扩大籽棉收购加工的问题》

李五建

《解决供销社合同工后顾之忧的途径探索》 薛恩慧

《供销干部职工学校深化改革刍议》

何亚东

《具有本行业特色的职业道德教育新路子》 宋长生 程玉文 王祥民

(二)集中研讨的六大理论问题

1、关于社会主义初级阶段供销合作社的发展战略问题。

2关于供销社走向市场参与竞争的问题。

3、关于完善企业内部经营责任制问题。

4、关于供销社“两权分离”问题。

5、关于刘少奇合作社理论对供销社深化改革的指导作用问题。

四、前十六年学会工作回顾

1988年至200416年间,山西省供销合作经济学会在省社党组和理事会的领导下,在会长王玺、赵承亮、史超书具体指导下,紧紧围绕全省供销合作社在各个不同时期改革与发展的中心工作,按照把供销合作社真正办成农民的合作经济组织的目标,遵循理论联系实际,理论服务于实践,实践丰富和充实于理论,理论创新引导实践的原则,深入开展调查研究,认真总结推广经验,大力宣传供销合作经济理论和供销社改革发展的光辉业绩,学会工作取得了一定成绩。

(一)建立学会组织,联办《财金贸易》

在各级领导的重视和支持下,在省供销合作经济学会成立后不长的时间内,各市地社相继成立了学会机构,明确了分管领导与专职人员。1/3左右的县级供销社也组建了学会组织,学会工作出现了可喜局面。省社学会将理论学习与探讨放在工作首位,以充足力量与省社联办《财金贸易》杂志,立足本省,面向全国发行,不仅为热爱供销合作事业、勤于供销合作经济理论研究的人员提供了一个理论研究与探讨的平台,而且进一步激发了社会各界和供销社干部职工对供销合作经济理论的研究热情。据不完全统计,《财金贸易》十多年来先后刊载供销合作经济方面的理论研究、工作探讨、经验介绍、调查报告等文章1500多篇。并根据供销社改革发展的中心和重点,适时出版了多期供销合作经济专刊。大量合作社经济理论文章的发表,一方面对指导推动供销合作社改革与发展起到了积极作用,另一方面也扩大了供销合作社在社会上的影响和声誉,同时也为经济类人员评定职称提供了理论支持和实际帮助。

()深入调查研究,指导推动工作

调查研究是认识事物、了解事物、掌握事物本质特性和发展规律最基本、最有效的途径与方法。调查研究是供销合作经济学会工作的根基。供销学会工作一刻也不能离开调查研究,全省各级学会坚持深入基层、深入企业、深人群众,根据供销合作社在各个不同时期的改革发展情况,有针对性、有重点地对供销社系统多方面工作,进行了大量深人细致的调查研究。省社学会先后围绕柜组承包、扭亏增盈、抢阵地占市场、专业社、产业化、连锁经营等主题,分别深入到全省30多个县市区销社100多个企业进行调配研究,写出了50多篇有情况、有数据、有分析、有建议、有份量的调查报告,为树立新观念、推广新经验、探索新方向、减少走弯路,提供了理论上支持和实践上引导。2002年,省学会深入晋中市、太谷、祁县、榆次等供销社对改制情况进行了认真的调查研究,从不同侧面、不同角度、不同职工、不同地域、不同企业等多方面进行了全面的调查了解。在掌握情况,研究政策,剖析问题,总结经验的基础上,写出了《人财双置换破了民办题,产权多元化活了合作路》的调查报告,对指导全省供销社企业改制工作良性发展起到了较好作用,并在全国交流发言,引起了很大反响。

省学会不仅自己调查研究,在全国性会议上交流了有关专业社、扭亏增盈、体制改革、合作理论等10多篇论文,还先后组织晋中市、临猗县、原平县等1O多个单位向全国会议提供交流论文l0多篇,将本省供销社改革与发展经验宜传到全国。

()组织理论讲习,提高职工索质

学习理论是每个人思想进步与认识提高的重要途径,是每个人丰富知识与增长才干的必由之路。在我国改革开放全面推进、经济社会快速发展的今天,供销社步人了新的发展时期。省学会适应不同时期的形势需要,先后有针对性地组织了《关于社会主义市场经济》、《加入WTO与供销合作社》、《供销合作社发展趋势》、《国际合作经济发展状况》等专题讲习。分别在长治市、临猗县、原平县、盐湖区等供销社举办了讲习班,促进系统上下形成了一种良好的学习氛围,用新知识、新理念指导改革和推动工作。

()加强交流合作,促进全面提高

加强横向的省际之问和纵向的上下

级之间的交流合作,是学会的一项重要工作。16年间学会不断加强与兄弟省市的交流与合作,在经济理论上相互探讨,在工作实践中相互借鉴。1999年,省社学会承办了北方9省市供销合作经济学会会议。省内外150多名代表参加,交流论文50多篇,收到了很好的效果。省社学会还每年参加两次全国供销合作经济学会举办的理论研讨会。通过这种形式,使省市之间更进一步地加深了了解,密切了关系,沟通了信息,对创新合作经济理论研究,探讨供销合作社改革趋向,协调处理供销合作社在发展过程中的一些矛盾与问题起到了积极作用。

总体看,本省供销学会在组织建设、调查研究、提交论文、指导实践等方面,工作比较扎实,研究有一定深度、高度,在全国供销学会系统属于上游水平。前16年,虽然做了大量工作,取得了一定成绩,但也必须清醒地认识到,在工作中还存在着不少问题和困难。主要表在:部分领导对供销合作经济学会的工作认识不足,组织机构不健全或不完善,缺乏理论创新精神,理论研究滞后于实际工作等。

五、第二届会员代表大会暨理论研讨会情况

(一)大会盛况

山西省供销合作经济学会第二届会员代表大会暨理论研讨会于2004625在太原召开。会议选举产生了新一届领导机构及成员,省社党组书记、理事会主任刘向东出席会议并讲话,中国供销合作社经济学会副会长孔祥毅、山西省社科联党组书记赵庆臣出席会议并致辞,省社党组成员、监事会主任齐润阁作了工作报告。

刘向东任新一届学会名誉会长,选举齐润阁为会长,王子奎、赵阳林、贾建生担任副会长,还选举出秘书长、副秘书长、39名常务理事、96名理事,会议通过了新的《章程》。

刘向东在讲话中对学会工作提出了几点要求。一是加强领导,健全机构。各级社领导要高度重视和积极支持学会工作,建立学会机构,配备学会领导和工作人员,从组织上保证学会正常开展工作。二是与时俱进,创新理论。要坚持为“三农”服务的宗旨,重点围绕合作制与市场经济、合作经济的多种有效实现形式、社有企业改革、开放办社、推进现代流通方式等方面进行研究探讨。三是深入调研,推广典型。要把调查研究作为一项长期的工作任务,经常深入基层,有重点、有针对性地写出调查报告和理论文章,推动供销合作社的改革发展。

与会代表还就供销社改革与发展等问题进行了理论研讨。省社领导曹德强、韩迅、郝宝文出席了会议,学会上届领导班子成员看望了与会代表,并与代表合影留念,各市地社及部分县社主任、省直各单位领导、省社机关各处处长及有关院校的专教授参加了会议。

(二)机构人员名单

山西省供销合作经济学会领导

机构人员名单

名誉会长 刘向东

齐润阁

副 会 长 王子奎 赵阳林 贾建生

秘 书 长 司昌平

副秘书长

山西省供销合作经济学会常务理事名单(39名)

齐润阁 王子奎 赵阳林 贾建生 司昌平

宁和平 杨生华 杨志彬

雷金宝 丁根晓 王春根 赵红瑜 李增禄

陈怀生 梁新思 麻铁山 董春元 张步东

裴长林 刘希明 徐仲安 杜建华 王五元

姜晖明 郎卫国 李水平 席献珍

王国强 李俊德 姚宪华

王实强 张彦德 郝利才 王富根

山西省供销合作经济学会理事名单

96名)

范奇民 王平生 郭殿平 马朝气 李志平

王志俊 刘红瑜 宁建国 胡世信 王爱生

曹东生 李东旺 郑东方 张金晓 苏启茂

郭德荣 原满泉 达继军 贾学芝

穆小平 赵保宗 王永胜 牛俊平

王旭杰 孙志福 陈俊才 王保旺 李秀平

赵广太 王过门 李家福 田万荣 尹国福

张秀梅 赵宏 李悦芳 李同生

韩玉福 李景山 任广仕 赵宝龙

冯俊儒 李云楼 李景山 赵续建 郭继民

郑甫华 王学民 王海裳 梁毓铭 李福贵

李建基 王洛生 齐润阁 王子奎 赵阳林

贾建生 司昌平 宁和平 杨生华

杨志彬 雷金宝 丁根晓 王春根

赵红瑜 李增禄 陈怀生 梁新思 麻铁山

董春元 张步东 裴长林 刘希明 徐仲安

杜建华 王五元 姜晖明 郎卫国 李水平

席献珍 王国强 李俊德

姚宪华 王实强 张彦德 郝利才

王富根

山西省供销合作经济学会单位会员名单(96个)

太原:

太原市供销社 古交市供销社

太原市尖草平区供销社

大同:

大同市供销社 灵丘县供销社

大同南郊区供销社

朔州:

朔州市供销社 怀仁县供销社

朔城区供销社 应县供销社

平鲁区供销社 山阴县供销社

右玉县供销社

忻州:

忻州市供销社 忻府区供销社

原平市供销社 定襄县供销社

晋中:

晋中市供销社 祁县供销社

太谷县供销社

阳泉:

阳泉市供销社 盂县供销社

平定县供销社

长治:

长治市供销社 襄垣县供销社

屯留县供销社 长治城区供销社

长子县供销社 潞城市供销社

襄垣县石韩供销社 襄垣县土产日杂公司

屯留县西贾供销社

屯留县李高中心社蔬菜协会

长治城区回收公司城南分公司

长治城区大庆路供销社

长子县城关供销社 长子县盐业公司

潞城市生产资料公司 潞城市下黄供销社

晋城:

晋城市供销社 泽州县供销社

阳城县供销社

吕梁:

吕梁地区供销社 汾阳市供销社

临县供销社 离石供销社

方山县供销社

临汾:

临汾市供销社 曲沃县供销社

蒲县供销社 乡宁县供销社

古县供销社 霍州市供销社

永和县供销社 翼城县供销社

安泽县供销社 洪洞县供销社

隰县供销社 大宁县供销社

浮山县供销社 汾西县供销社

运城:

运城市供销社 盐湖区供销社

临猗县供销社 河津市供销社

万荣县供销社 平陆县供销社

省直单位:

山西省盐业公司 山西省棉麻公司

山西省农业生产资料公司

山西大学商务学院

山西省盐务管理局

山西省商业供销职工医院

山西省土产日杂公司

山西省果品公司

山西省晋元茶叶饮料有限公司

山西省再生资源开发利用中心

山西省物资回收公司

山西惠通信用担保有限公司

山西新东方商贸有限公司

山西省供销社机关印刷厂

山西省恒宏拍卖行有限公司

山西省供销社工业企业公司

山西省供销社信息中心

山西省供销社《银行家》杂志社

山西省太行供销贸易总公司

山西省供销合作经济学会个人会员名单(18)

吴应龙 王国金 乔瑜顺 贾永祥 薜小兵

崔建斌 司文亮 贾根彦 王黎明

杨苏明 王太平 万占青 白金贵

王中苏 韩俊琦 吕世凯

(三)论文题目

构建新型“三农”服务平台 建立和健全农业社会化服务体系

太原市供销社 宁和平

提高农民组织化程度是促农增收的重要途径 山西省供销社 姚宪华

发展合作经济推进小康建设

晋中市供销社

创建农民专业合作经济组织是建设小康社会的要求 晋中市供销社 张广峰

心系“三农”搞服务改革创新求发展

天镇县供销社

供销社在农产品流通中的作用探析

长治市供销社

供销社要在提高农民组织化中发挥积极作用 长治市供销社 崔建斌

把农产品加工业作为供销社为“三农”服务的重点 祁县供销社

大力发展各种类型加工业是实现农民增加收入的有效途径

太原市尖草坪供销社 李秀萍

大胆思考 勇于探索 走出新路

山西财经大学 赵阳林

当前供销社改革若干问题研究

山西省供销社 齐玉梅 潘军 任江华

山西供销合作经济改革与发展探究

山西省供销社审计处课题组

用创新的精神振兴供销合作事业

山西大学商务学院 暴利艳

山西省供销社 郝利才

坚持求真务实是供销社加快发展的必然要求 吕粱地区供销社 李增禄 达继军

以人为本 贵在创新

临汾市供销社 郭继荣

浅谈供销社的体制创新

忻州市供销社

阳泉市供销社以产权制度改革为突破,推进社属企业体制 创新的洲论报告

阳泉市供销社 丁根晓 李东旺

实力提升能力

原平市供销社 麻铁山

更新观念加快发展 开创供销合作社事业新局面 临猗县供销社 董春元

关于县级供销社生存与发展的思考

曲沃县供销社 原满泉

螫合供销社资源 振兴合作制经济

安泽县供销社

供销社从“发展、减负、改革、增效”上谋出路… …古郊市供销社 王保盯

供销社面临的现状及对策

大同县供销社

负重发展求新图强 在改革与创新中确立自身地位 大同南郊区供销社

发展现代物流 整合经营网络的实践与构想 泽州县供销社

基层社一供销合作社的基础

大同市供销社 杨生华 丁林征

基层社改造是供销社改革的关键

盂县供销社 郑东方

浅议县以下供销合作社的改革与发展

运城市盐湖区供销社 牛俊平

社有企业人才问题的若干思考

吕梁地区供销社 贾永祥

供销社企业管理法律问题思考

吕梁地区供销社 乔瑜顺 薛小兵

深化食盐流通现代化改革 推动山西盐业可持续发展

山西省盐业公司 张步东

浅议新棉收购中的质量问题

山西省棉麻公司 裴长林

资源整合是打造发展平台的有效途径

定襄县供销社 冯俊儒

六、近年理论研究成果

(一)召开第三届理论研讨会

20051011,山西省供销合作经济学会第三届理论研讨会在省盐业公司召开,省社党组成员、监事会主任、学会会长齐润阁,党组成员、理事会副主任李亚明出席会议,学会常务理事和提交论文的作者约30多人参加了会议。

山西财经大学教授、硕士生导师、学会副会长赵阳林围绕“全面认识合作制”作了学术报告,省盐业公司经理、学会常务理事张步东作了专题发言,部分作者进行了论文交流。有25篇论文获奖,其中一等奖10篇、二等奖15篇,大会向获奖作者颁发了证书和奖品。会议还从中筛选出5篇论文参加在杭州召开的中国供销合作经济学会第八届理论研讨会。

齐润阁作了讲话。他在讲话中通报了当前全省供销社系统的工作情况,安排部署了当前供销合作经济理论研究的工作重点,对今后理论研究工作提出了具体要求。

他说,理论研究要着眼于大局,要把握重点。合作经济理论的重点仍然是基层社问题。根据中国供销合作经济学会的要求,结合本省的实际,要重点研究四个方面的内容。一是多种新型农村合作经济组织对基层供销合作社改革发展和体制创新产生了什么作用和影响?新形势下基层社的地位、作用及概念发生了什么新的变化?二是基层社为什么要坚持合作制?在推行股份合作制中如何坚持合作制原则,完善和发展合作制。三是县联社与基层社的关系。四是在基层社改革发展和体制创新中,如何从理论与实践的结合上理解全国总社“四代会”提出的“改造和新建并举,以新建为主”的方针?

他要求,理论工作者要认真践行科学发展观,按照构建和谐社会的总要求,咬定服务“三农”的宗旨和方向,在解决城乡二元结构等方面,发挥理论研究作用,为振兴本省供销合作社事业增添发展动力,做出新的贡献。

第三届理论研讨会获奖论文名单

一等奖(10篇)

1、发展合作经济 构建和谐社会

大同市社 李同生

2、抓好群体 管好实体

临汾市社 郭德荣 卫跃 景琳爱

3、努力提高“五个能力”大力推进基层社的改造重塑 吕梁市社 李增禄

4、重振供销社的希望工程

吕梁市社宋长虹 达继军

5、浅析基层供销社的改革与发展

长治市社 王春根 范奇民

6、三社联动 整体推动

原平市社 麻铁山

7、构建和谐山西盐业 推动供销事业发展 省盐业公司 张步东

8、城市供销社发展社区服务的实践与思考 太原市社 宁和平面图 凌苏皖

9、供销社改革实践与问题探析

运城盐湖区社 牛俊平

10、兴办专业合作社是基层社振兴的重要途径 忻州市社

二等奖

1、关于对潞城市供销社基层社门店改造的调查 长治市社 王海龙 崔建斌

2、基层供销社网络改造重塑形象的启示

安泽县社

3、用新的合作制理念改造和发展供销合作社

阳城县社 李家富 吴应龙 王国金

4、县供销社精髓是合作制

曲沃县社 原满泉

5、整合供销社资源 振兴合作社经济

安泽县社

6、创新思路加强基层网点建设

晋中市社

7、以人为本谋生存 开拓创新促发展

乡宁县社

8、充分发挥县级联合社在“三化”化建设中的作用

洪洞县社 翟银海 祁苏平

9、新时期供销合作社的定位与发展

泽州县社

10、对供销合作事业发展的思考

灵石县供销社 胡世信

11、注重棉花质量 促进企业发展

临汾市棉麻实业中心 张宝明

12、略论棉麻企业的科学发展

临汾市棉麻实业中心 李临宏

13、县级联全社改革的取向与模式

晋中市社 郭春根 刘宏瑜

14、供销社承担万村千乡市场工程是加快农村网络建设的有效途径

盂县供销社 郑东方

15、试论企业思想政治工作的创新性

襄汾棉麻接运站 刘吉祥

(二)入选中国供销合作经济论坛论文

1、合作制——当前基层供销合作社改造方向 齐润阁

2、合作社自律与他律

(以上2篇入选第七届中国供销合作社经济论坛)

3、“泽州经验”启示录

山西省供销社 齐润阁 司昌平

4、努力提高“五个能力”大力推进基层社的改造重塑

吕梁市供销社 李增禄

5、浅析基层供销社的改革与发展

长治中市供销社 王春根 范奇民

6、抓好群体 管好实体

临汾市供销 郭德荣 景琳爱

7、对供销合作事业发展的思考

灵石县供销社 胡世信

8、构建和谐山西盐业 推动供销事业发展

山西省盐业公司 张步东

(以上6篇入选第八届中国供销合作经济论坛)

(三)编辑《理论探索》栏目43

1)马克思主义的最高命题

学会编

2)有关法律和中共中央、国务院、中央领导、部分省关于供销合作社的规定与指示 学会编

3)合作社是弱者对抗强者的联合

中国供销合作经济学会副会长孔祥毅在山西省供销合作经济学会第二届代表大会上的讲话

4)供销社的领导要成为“专家型”的干部

山西省社科联党组书记赵庆臣在山西省供销合作经济学会第二届代表大会上的讲话

5)提问基层供销社改造问题

学会编

6)提问县级供销社生存问题

学会编

7)提问市级供销社发展问题

学会编

8)提问供销社网络建设问题

学会编

9)中国特色农村新型合作经济20问(上) 学会编

10)中国特色农村新型合作经济20问(下) 学会编

11)合作制—当前基层供销社改造的方向 齐润阁

12)合作经济理论的几个问题

唐伦慧

13)为什么农业要大力发展合作经济

14)合作社的本质是弱者的联合(上篇) 赵阳林

15)合作社的本质是弱者的联合(下篇) 赵阳林

16)网络—中国供销合作社优势所在(上篇) 司昌平

17)网络—中国供销合作社优势所在(下篇) 司昌平

18)发展合作经济 提高执政水平 总社党组中心学习组

19)同心同德,其利断金

司昌平

20)发展合作经济,构造和谐社会(上篇) 李同生

21)发展合作经济,构造和谐社会(下篇) 李同生

22)中国农村合作制的理论与实践研究 学会编

23)中国农村合作制的理论与实践研究 学会编

24)热烈庆祝全球社员自己的节日——国际合作社日

中国合作经济学会

25)中国农业合作制的理论与实践研究 学会编

26)正确处理供销社改革发展中的几个关系

司昌平 宋肇俊 王跃中 张晓春

27)论加强棉加厂安全消防工作

张洪生

28)试论企业思想政治工作的创新 刘忠祥

29)保障党员权利是加强党的执政能力建设的关键

30)棉麻行业发展企业文化初探

乔书明

31)“泽州经验”启示录

齐润阁 司昌平

32)试论加强县级食盐专营市场建设 武建华

33)对供销合作事业发展的思考

胡世信

34)基层社应坚持发展和完善合作制 张宝明

35)党章是反腐倡廉和拒腐防变的根本基础 李临宏

36)提升为“三农”服务的水平

陈怀生 郭德荣

37)供销社改革两条底线不能破

司昌平 赵广太 胡世信

38)坚持科学发展,构建和谐盐业 省盐业公司侯马分公司

39)“四制”区别与联系

司昌平 王福珍

40)棉麻企业实行新的质量战略

李临宏

41)供销社改革发展应适应社会主义新农村建设的需要

王春根 范奇民

42)试论供销社在推动新农村建设中的精神动力 达继军

43)社会主义荣辱观对发展企业文化的作用 李临宏

(四)重要课题

1、山西供销合作经济改革与发展探究 山西省供销社审计处课题组

2、以工业化筹城乡经济发展

山西省供销社 课题组

3、网络—中国供销合作社优势所在

山西省供销合作经济学会课题组

4、改革农村市场环境扩大对外开放

山西省供销社联合调查组

5、打造农村现代流通网络的一面旗帜 山西省供销合作经济学会

6、正确处理十大关系,促进供销社又好又快发展

山西省供销合作经济学会

(五)组织编纂《山西省志·商务志·供销合作社篇》(19782006年)

七、办理社会团体法人登记证书

社证字第0109号。发证机关:山西省民政厅。发证日期:2005530。名称:山西省供销合作经济学会。业务范围:学术交流,人才培养,经验推广,咨询服务。住所:太原市迎泽大街229号。法定代表人:齐润阁。活动地域:山西省。业务主管单位:省社科联


山西省供销社老干部工作史稿

执笔 张玉珠


一、机构设置

198310月山西省委召开全省组织工作会议,其中一项重要内容是要求各地区(市)、县、省直各单位、大专院校组建成立老干部工作机构,把老干部工作提上议事日程。会后,山西省供销社开始组建成立老干部处。此前,供销社老干部工作由人事处负责。19841月山西省供销社老干部处正式成立。处室编制6人,阴化民主持工作,建处之初共有工作人员3人。主要工作是给老干部办理离休手续、组织老干部政治学习、健康疗养。省社要求直属各单位相应建立健全老干部工作机构,充实管理人员。要求离休干部有35人者,人事科要有1人分管或兼管老干部工作,且主要精力放到老干部工作上;离休干部在69人者设专管老干部工作人员12人;离休干部在10人以上者,设老干部科并配备24名工作人员,如离休干部在15人以上者,再适当增加工作人员。截止1986年底,省直有5个公司安排了专职工作人员,省棉麻公司最早成立了老干部科,其它公司也都分别设立了专职或兼职工作人员。1989年山西省农业生产资料公司成立老干部科。老干部工作层层有人抓。根据19891231老干部情况统计报表显示,全省供销社系统符合离休条件的干部共计399人,(含退改离的32人)其中省供销社机关34人,直属事业单位22人,直属企业343人。

1984年建立老干部处以来,虽经历几次机构改革,省社机关老干部处始终得到保留。老干部处成立之初由阴化民任副处长并主持工作,魏景胜任副处长,处内工作人员共4人。19876—19933月薛奎担任老干部处处长,魏景胜任副处长,处内工作人员共5人。19933 —199912月路海旺担任老干部处处长,魏景胜、王实强任副处长,处内工作人员最多时7人。90年代后期,直属单位根据各自经营情况和工作需要,调整和精减机构,老干部工作大都并入人事部门管理,直属各单位中只有省农业生产资料公司老干部科还独立存在。2000526省社主任办公会议定,今后机关的退休干部全部归老干部处管理,老干部处工作由副处长王实强负责。200012月根据省政府批准的山西省供销社机构改革方案,老干部处更名为离退休人员管理处,通过竞争上岗,王实强担任处长,张玉珠任副处长,处内工作人员共4人。负责省供销社直属单位离退休干部的管理和机关离退休人员的管理服务工作;负责检查督促直属单位老干部政策的落实情况。

二、处室职能

1、认真贯彻落实党和国家有关老干部工作的方针政策,督促检查直属单位老干部政策的落实执行情况;2、组织离退休老干部的政治学习、传阅文件、参加重要会议,组织参观考察;3、做好老干部医疗保健工作,办理离退休干部荣誉证、活动优待证;4、帮助离退休人员发挥作用,并协助离退休职工兴办实体,发挥余热;5、做好关工委和老年体协工作;6、组织离退休人员健康疗养(参观、旅游)或参观工农业生产,使他们了解国家改革和经济建设形势;7、加强老干部活动室建设和管理;8、做好机关和直属单位老年杂志的订阅和老干部活动室书刊报纸的征订;9、加强老干部工作人员自身建设。

三、主要工作

(一)、落实“两个待遇”情况

1、政治待遇

1984年第一批老干部办理离休手续以来,山西省供销社较好地执行了党和国家关于老干部政治待遇的基本政策规定。(1)组织老干部按规定阅读文件。1984年成立老干部处以来,一直坚持了老干部阅读文件制度,保障离退休干部按级别阅读文件。开始时规定居住在财贸大楼后面的离休干部每星期二下午阅读文件、居住在滨河路宿舍区的老干部每星期三下午阅读文件。随着离退休老干部的逐渐加多,2001年为方便老干部阅读,在遵守国家保密制度的前提下,机关相关文件、资料均发放老干部支部,由专人负责保管,老干部可随时查阅。坚持每月发工资日为老干部集中传达文件、通报情况。平时发给在职干部的学习资料,均同样发送给老干部,保证让每个离退休干部都能按规定看到文件。从1985年起,省供销社机关每年给每个离休干部征订省外报纸一份、省内报纸一份、《中国老年》一册、《山西老年》一册,从1992年开始给每个退休干部征订《山西老年》一册、《山西供销合作报》一份。并在机关老干部活动室征订了《人民日报》、《山西日报》、《参考消息》、《家庭医生》、《大众医学》等20多种报刊杂志。省直各单位也都参照省社机关的做法,安排老干部阅读文件,为老干部征订书报杂志,确实保障了每个离退休干部都有一册《山西老年》。(2)邀请老干部参加重要会议和重大活动。山西省供销社召开历届社员代表大会都邀请退下来的原省社老领导参加,省供销社系统或机关举行的大型活动或重要会议均邀请原省社老领导、老干部支部书记和老干部代表参加。2001年~2006年,每年春节都邀请机关全体老干部和直属单位享受副厅级以上待遇的老干部同机关干部及直属单位领导一起举行茶话会或座谈会。凡老干部参加的重大活动都邀请他们在主席台或荣誉席就座。(3)加强老干部党支部建设,安排和组织老干部党员的组织生活。1985年老干部党支部成立,离休干部、原省社副书记、副主任白木荣担任老干部党支部书记,当时有党员13人。随着离退休人员逐年增加,老干部中党员人数也不断增加,20044月,由广大老干部党员民主投票,改选成立了机关离退休人员党总支,党员人数达82,离退休管理处处长王实强担任总支书记。为方便老干部参加活动,分别成立了滨河路和财贸大楼两个党支部,划分成4个党小组。原省社办公室主任闫复华担任滨河路党支部书记,原省社监审处处长连贵虎担任财贸大楼党支部书记。老干部党总支(支部)在组织老干部政治理论学习,组织老干部重大活动,发挥党员模范带头作用,帮助离退休人员明辨是非、维护大局稳定,支持党组工作等诸方面发挥了重要作用。老干部党支部成立初期,每年都制定较详细的学习、活动计划,老干部参加活动的积极性很高。平均每周有学习、每月有活动,同在职干部一样坚持学习文化知识、时事政治,了解国家大事,讲政治、谈思想,加强思想修养。1986年老干部党支部组织老干部参加了整党活动;1990年老干部党支部组织老干部顺利完成了党员重新登记工作;2005年在全党开展的“先进性教育活动”中,老干部党总支(支部)及各党小组组织老干部党员跟在职党员同步学习、讨论,顺利完成学习教育活动。老干部支部书记(支委)经常参加省委老干部局组织的培训活动。(4)组织老干部参观疗养。根据劳动人事部《关于离休干部参观工农业建设项目的通知》(劳人老[1983]18号)文件精神,山西省供销社老干部工作最先从198310月组织到龄需办理离休手续的省社机关8个处级干部和省直各公司经理、书记、院长等共18名干部到延安、西安参观,这次行程共12天,在参观归来后,机关及直属各公司48名符合条件的老干部愉快地办理了离休手续。19845月,省社又组织24名老干部到桂林、庐山、南京、苏州、杭州、上海、青岛等地出游36天,遍及半个中国的风景名胜古迹,老干部非常高兴。19868月组织老干部20人到北戴河疗养15天,又参观浏览了北京故宫、八达岭长城等古迹。至此,老干部工作逐步走入正常轨道,老干部到达离退休年龄后都能比较愉快地办理了离退休手续。之后,山西省供销社每年均有计划地组织机关及直属单位离休干部外出健康疗养一两次。2000年省社机关机构改革之后,2001年离退休人员管理处组织机关离退休人员分两批两线到桂林、海南等地进行了为期10天左右的参观旅游,省社给每个离休干部出资50%、退休干部出资30%,剩余部分个人支付。2002年组织老干部分两次两线赴香港、澳门和厦门、五夷山等地旅游参观,2004年组织老干部分两次两线赴华东五省、云南、贵州旅游参观,2006年组织离退休20多人赴湖北张家界自然风景区旅游。从2002年开始省社机关对老干部出游采取补贴制,即离休干部每人每次出游补贴1200元、退休人员出游每人每次补贴900元。除了组织老干部去省外参观疗养,省社还不定期地组织他们到基层参观调研,20019月组织机关50多名老干部到省棉麻临汾分公司、运城分公司所属的加工厂、收购站等企业参观调研;2002年组织老干部60余人到省盐业晋中分公司参观;2005年组织老干部参观省盐业皇后园食盐配送中心、省盐业大同分公司和大同南郊基层网络建设工程。2005年结合共产党员先进性教育活动的开展,组织机关老干部到革命圣地延安、西柏坡等地重温党的光辉历史。(5)重大节日走访慰问老干部。每年春节省社党组成员都要分组上门慰问离退休老领导及已故老领导遗孀,为老干部送去慰问金,邀请离退休人员同在职职工一起参加迎春联欢会。每有老干部生病住院,分管老干部工作的领导和老干部处的工作人员都要到医院或家中探望慰问,帮助老干部解决实际困难。(6)注重发挥老干部余热。省社党组一直注重发挥老干部余热,离退休老领导经常参与省社对直属单位在职领导干部的年度考核或离任审计考核;1999年退休干部闫复华等参与了省社机关“三讲”教育活动并做了大量的工作;1997年姜桂元、郝岱主持编写了《山西通志·商业志·供销合作社篇》。2005年在全党开展的共产党员先进性教育活动中,党组聘请闫复华、郝岱参加了省社督导组的工作。

2、生活待遇

落实生活待遇是落实政治待遇的基础,是老干部工作的重中之重。根据中央和中央有关部门的规定,落实老干部生活待遇必须遵循的基本原则有:从优原则、平衡原则、分享原则。从优原则适用于离休干部,1982年《中共中央关于建立老干部退休制度的决定》(中发[1982]13号)和国务院发布的《国务院关于老干部离职休养制度的几项规定》两个文件都明确“老干部离休后基本政治待遇不变,生活待遇略为从优”;平衡原则仅适用于企业离休干部,是针对企业与行政事业单位离休干部待遇差异问题而提出的;分享原则适用于离退休人员,即离退休人员同和在职人员一起分享经济发展和改革成果,分享的主要形式和渠道是在调整在职人员工资的同时,相应地增加离退休人员的离退休费。至1982年以来,山西省供销社机关及直属各单位都较好地执行了党的老干部政策,老干部各项生活待遇按照国家和省内规定的标准基本落实到位。

1)离退休费(金)和生活补贴

离退休制度建立以来,国家历次工资制度改革,山西省供销社机关及直属各单位均严格执行相关规定给老干部按标准调整了离退休金,按照有关规定及时调整老干部生活补贴。九十年代末直属个别亏损企业开始出现拖欠离退休人员生活补贴的现象,按照中办厅字[2000]61号和晋组通字[2001]35号文件精神,在山西省财政的大力支持下,所欠生活补贴都在次年或以后时间补发给老干部。2006年山西省晋元茶叶饮料有限公司、山西省再生资源开发利用中心、山西省仓储运输公司、山西省供销社工业供销公司4个特殊困难企业的离休干部的统筹外生活补贴全部纳入省财政统一支付。

2)医疗保健

医疗:中组发[1990]5号文件规定:“离休干部的医药费要按规定实报实销。”山西省供销社一直贯彻执行了此项规定,保障了老干部的就医。九十年代末,山西省茶叶副食公司、山西省再生资源开发利用中心、山西省果品储运公司、山西省供销社工业供销公司等4个企业由于经营困难,开始拖欠老干部医药费。2000年根据中办厅字[2000]61号文件要求,山西省供销社一次性给茶叶公司等4个企业补发了拖欠离休干部的医药费。2001年至20044个企业连续发生新的拖欠,共拖欠离休干部医药费75.2万元。按照“单位尽责,社会统筹,财政支持,加强管理”的原则,山西省供销社均在次年争取省财政厅补助一部分、供销社机关补助一部分给予解决。2003年直属企业认真贯彻中共山西省委办公厅、山西省人民政府办公厅关于转发《山西省离休干部医疗保障办法(试行)》的通知(晋办发[2002]8号)要求,陆续为本企业离休干部办理社会医疗保险统筹管理手续,截止2004年底,除山西省晋元茶叶饮料有限公司和山西省供销社工业供销公司两个企业外,其他直属企业均为老干部缴纳了社会医疗保险。根据中办厅字[2005]12号《关于做好国有改制和破产企业离退休干部管理服务工作的意见》的精神,2005年在多方努力下,山西省晋元茶叶饮料有限公司、山西省供销社工业供销公司、山西省再生资源开发利用中心、山西省果品储运公司4个企业被省财政厅、省劳动和社会保障厅、省委老干部局评审认定为特殊困难企业(每年进行审核认定),四个企业离休干部的医疗保险费纳入省财政统一支付。至此,直属企业离休干部的看病就医问题得以彻底解决。除保健干部外,机关处以下离休干部医药费仍采取实报实消的管理办法。

保健:按照省委老干部局对离休干部体检的规定,山西省供销社坚持每年组织离休干部进行一次体检,每两年组织退休老干部进行一次体检。每年“三·八”节组织女干部们进行一次妇科体验。根据大多数老干部的意愿不定期地组织他们到省内外参观疗养。

护理费:自实行离退休制度以来,关于离休干部享受护理费问题山西省财政厅、山西省委组织部、山西省委老干部局依据国家政策多次下发调整标准的通知,山西省供销社均按文件规定予以贯彻执行。

3)提高待遇

根据中央和省委关于离休干部享受厅局级和县处级待遇的相关文件及其它提高待遇的相关文件的精神,山西省供销社先后为机关及直属单位82位老干部提高待遇,为12位老干部办理了退改离手续;并及时严格地按文件规定给符合条件的离休干部提高了政治、生活待遇。

4)住房、用车

中办发[1984]18号文件规定“离休干部的住房,享受同职级在职干部的标准,分配时应当给予优先照顾。”山西省供销社在历次住房分配过程中都严格执行国家有关规定,尽量照顾老干部的利益

国办发[1983]39号、晋办发[1984]40号、晋老字[1986]6号、晋老字[1991]14号、晋老字[1991]8号、、晋办发[2003]13号等文件对离休干部用车及离休干部乘车费等问题作了详细规定,山西省供销社严格按照这些规定执行,并在机关车队相对固定了为老干部服务的汽车,充分保障了老干部学习、开会、看病及其它活动用车。200074主任办公会议议定,给老干部专门配备两辆小车。2003年党组将为老干部服务的两辆小车交由离退休人员管理处自行管理使用,更方便了老干部用车。

5)特需费、丧葬费、抚恤费及遗属困难补助

特需费主要用于解决离休干部的特殊困难和必要的活动经费开支。劳人老[1982] 10号文件规定:“有离休干部的单位,每年按每位离休干部150元计算,由离休干部所在单位或上级主管部门作为特殊经费列入预算,统一掌握”。 1996年山西省的特需费标准调整为每人每年300元(晋人险字[1995]131号),2002年特需费标准提高到每人每年500元(晋人工字[2002]96号)。山西省供销社均按文件规定执行,老干部特需费由机关财务统一管理,老干部处使用。

山西省供销社依据老干部死亡的具体时间,严格按照国家当时丧葬费、抚恤费的标准给他们发放丧葬费、抚恤费。结合死者家庭生活情况,根据“困难多的多补助,困难小的少补助,不困难的不补助”的原则给予遗属生活困难补助并根据文件规定标准按时给无工作配偶发放生活困难补助。

(二)、活动室建设情况

老干部活动室是老干部政治学习的课堂、文体娱乐的场所和发挥作用的阵地,同时也是联系老干部的纽带和对社会开放的窗口。办好老干部活动室既是广大老干部的共同愿望,也是党和国家的一贯政策。1984年开始执行离退休政策之初,省社就在滨河路宿舍院小二楼上为老干部建立了活动室,包括两间棋牌室和一间阅览室,为老干部征订了书报、杂志,购置了棋牌桌椅。为保障老干部活动安全和就医方便,还在活动室旁建立了医务室。1986年滨河路活动室增大两间,同时又用机关办公室一间新建了财贸大楼老干部阅览室。20006月,省社主任办公会议定滨河路活动室增加房屋一间并进行了整体粉刷;同时在财贸大楼宿舍区新建了集阅览室和棋牌室为一体的财贸大楼老干部活动室。2004年为配合省委老干部局开展的老干部“活动室创优达标”活动,进一步优化美化机关老干部活动室,机关对滨河路和财贸大楼两个活动室进行粉刷整修,完善规章制度,增设活动器材。重建了干净、整洁、现代化的卫生间,重新更换了棋牌桌椅等基础设施,将各项制度制板上墙。在滨河路宿舍所在社区的帮助下,在滨河路活动室外安装了价值4万多元的室外健身器材,增修了16平方米的室内健身房。

根据中央和省委的要求,省直部分单位为落实离休干部待遇,结合各自实际,也建立了老干部活动室。省农业生产资料公司、省茶叶副食公司、省棉麻公司等都建立了具有一定规模的活动室。2004年省农业生产资料公司再投资5万元,完善了原有活动室的建设,省盐业公司投资20万元在新建的办公大楼内建成了占地150平方米的老干部活动室。同年10月,机关及农资、盐业公司老干部活动室都顺利通过了省委老干部局的达标验收检查,获得“全省达标老干部活动室”称号。直属各单位在加强活动室硬件建设的同时,在软件上下功夫,加强制度建设,完善了各项管理和活动制度,提高管理服务水平。老干部活动室既满足了老干部们日常活动的需求,又是老干部处组织老干部们学习和开会的场所,使老干部在丰富多彩的文体活动中促进了身心健康,陶冶了情操,通过读书看报、政治学习,了解国内外的政治经济形势,了解党的路线、方针、政策,从而不断提高认识;还能以活动室为阵地,为物质文明、政治文明和精神文明建设发挥作用。

(三)、组织开展体育活动

19863月山西供销社老年人体育协会成立,由13名成员组成,省社党组书记、理事会主任赵承亮干部出任名誉主席,离休干部原省社副主任马相友担任副主席,阴化民处长任秘书长。老年体协根据老干部的体力特点,开展多项活动,举办竞走、象棋、麻将,羽毛球等项目的活动和比赛。老年体协积极发展会员,凡是已经离休的老干部或在职年龄在55岁以上和已经退居二线的干部均可参加体协组织。老年体协还经常性地开展群众性的太极拳、太极剑、健身操和“百日千里走步”活动。成立了老年舞蹈队、网球队、乒乓球队,积极参加有关单位组织的比赛。二十世纪八九十年代,老年体协在组织老干部们开展活动方面发挥了很大的作用。老干部处每年都组织机关及直属单位老干部参加省委老干部局组织的植树造林、歌咏比赛、知识竞赛等活动。20057月,举办了山西省供销社机关及直属单位离退休人员第一届乒乓球和棋牌比赛,进行了包括象棋、扑克、跳棋、乒乓球4个项目的比赛,60多位老干部参加了比赛,年龄最大的超过了80岁。2006年重阳节前,组织举办了机关及直属单位离退休人员第二届乒乓球和棋牌比赛。4个项目共计106人次参加了比赛,参赛选手中年龄最大的87岁,最小的50岁。

通过老干部工作人员的努力工作,保证了离退休人员群体的安定,保障了省社中心工作的顺利进行,使老干部做到“老有所养、老有所乐、老有所教、老有所学、老有所医”。


晋城市供销社史稿

19782006年)

执笔 李姚社


一、初创发展概况

晋城市古称“泽州”,是1985年设立的地级市,位于山西省东南部,东、南与河南省接壤,西与临汾市、运城市为邻,北接长治市,是山西省通往中原的重要门户。现辖城区、泽州、高平、阳城、陵川、沁水6个县(市、区),总面积9490平方公里,总人口220多万人。

晋城市供销合作社组织最早源于1938年秋由山西省牺盟总会在当时晋城县南村镇东常村建成的第一个合作社。该社起初由群众集420股,每股一斗小米,总股本为420石小米,从而成为群众性合作经济组织的雏型。在1943年—1945年日寇盘踞太行山期间,长期的经济封锁使部队和群众所用的生产生活品难以保障,在太行、太岳行署领导下,晋沁县、建宁县、高平县、沁水县、陵川县、阳北县、士敏县等12个县政府发动群众入股,创建起村、区、县三级供销合作社组织,对战时人民群众发展生产、改善生活以及粉碎经济封锁支援抗战胜利发挥了巨大作用。

新中国成立后,“南五县”(晋城县、高平县、阳城县、陵川县、沁水县)先后建立了35个区分社、213个基层社,入股社员达317033人,共有股金126万元。1958年供销合作社与国营商业机构合并,1961年分开办公经营,1967年第二次合并,实行统一经营。1975年重新恢复供销合作社建制,分分合合使供销合作事业进入动荡迷茫时期,沟通城乡的桥梁作用和联结工农的纽带作用受到一定程度的破坏。

党的十一届三中全会后,“南五县”供销合作社重新走上规范发展的道路。至1979年“南五县”共有供销合作社机构1371个,职工5368人。1982年中央一号文件明确指出:供销合作社要恢复“三性”(组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性),在发展农村商品生产、联结城乡经济、搞活农村商品流通方面发挥主渠道作用。改革供销社体制就是变“官办”为“民办”,办成农民群众集体所有的合作经济组织。1982年晋城县撤县设市(县级),晋城县联社更名为晋城市联社(县级)。1984年“南五县”供销合作社改为“供销合作社联合社”,恢复理事会和监事会组织,制定出供销合作社章程。1985年晋城市实行“市管县”体制改革后,原晋城市(县级)供销社联合社分为城区供销社联合社、郊区供销社联合社,与其它4县联社统属新组建的晋城市供销合作社联合社领导,进一步理顺了全市供销合作社的经营管理体制。19866月晋城市供销社联合社召开第一次社员代表大会,选举杨沫和为理事会主任,李建业、郭孝国为理事会副主任,孙茂珍为监事会副主任。

弹指一挥间,晋城市供销社走过了70年的光辉历程,民办—“官办”—民办,经历了初创期、动乱期、迷茫期、兴盛期、低落期,现已步入又好又快的发展时期。晋城市供销合作社联合社现址是晋城市风台西街626号,下有6个县(市、区)联社,8个直属公司,45个县级公司,116个基层供销社,建有配送中心、便民店、农家店、分销店、专业合作社、经营公司、大型超市、饭店、旅行社、仓储中心等多元化经营业态,社有资产总额为6.8亿多元,现有在册职工10133人。市供销联社机关为市财政全额拨款的正处级单位,共设10个科室,在职人员编制为45人,现有工作人员40人,离退休18人。机关设两个党支部,共有党员36人。

二、机构沿革

(一)1985年市管县以来晋城市供销合作社联合社领导班子成员变动情况

1985年—1990 理事会主任、党组书记:杨沫和

理事会副主任、党组成员:李建业郭孝国

监事会副主任、党组成员:孙茂珍

1990年—1993 理事会主任、党组书记:殷理田

理事会副主任、党组成员:李建业郭孝国

监事会副主任、党组成员:孙茂珍

1994年—1996 理事会主任、党组书记:崔金保

理事会副主任、党组成员:李建业郭孝国

监事会副主任、党组成员:孙茂珍

1996年—2002 理事会主任、党组书记:崔金保

理事会副主任、党组成员:郭孝国马跃进牛小跃

纪检组长、党组成员:王永堂

2002年—2003 理事会主任、党组书记:赵红瑜

理事会副主任、党组成员:牛小跃

2004年—2006 理事会主任、党组书记:赵红瑜

理事会副主任、党组成员:牛小跃郑端生、李志明

纪检组长、党组成员:杨利民

(二)1985年市管县以来市供销社直属企事业单位变化情况

1985年市供销社直属企业主要有:副食果品公司、土产日杂公司、农业生产资料公司、废旧物资回收公司。

1987年市乡镇企业产品购销公司成立,隶属市供销社。

1989年市鲜奶厂由郊区联社划归市供销社直接领导。

199210月市供销社根据经济发展需要,经市政府批准组建了以市直公司为紧密层、县级联社为松散层的“金桥集团”,与市供销社机关实行一个单位、两个牌子办公管理。成立了副食果品总公司、土产日杂总公司、农业生产资料总公司、乡镇企业服务总公司、废旧物资回收总公司、市鲜奶厂6个企业。19931月金桥商厦开业。19936月经山西省体改委批准市供销社成立金桥股份有限公司。199412月金桥酒家正式营业。

1995年高平县撤县设市(县级),高平县供销联社更名为高平市供销联社。

1996年郊区更名为泽州县,郊区供销联社更名为泽州县供销联社。

1996年—1998年金桥酒家、金桥商厦因经营不善名存实亡。

199810月,市副食果品总公司分立为市副食果品公司、副食调味品公司、果品冷库,这些举措使得濒临倒闭的企业起死回生。

20039月市乡镇企业服务总公司因资不抵债被依法破产。

2004年市世晨烟花爆竹公司从市土产日杂总公司分立出来,成为全市规模最大的烟花爆竹专营龙头企业。

2006年市供销社成立资产管理中心和金俱房地产开发公司,成为市直供销企业资产管理和资产开发的专业性机构。市副食果品总公司被兼并重组。

三、经营管理情况

(一)改革兴盛阶段(1978年—1992年)

1978年党的十一届三中全会后,“南五县”供销社积极进行体制改革,由封闭式单纯分配管理型逐步向开放式经营服务型转化,按照“自愿、互利、民主、服务”的办社原则,组织商品流通活动。1983年各级供销社逐步向恢复“三性”方向改革,5个县的县、基两级供销社共选举出理事731人,监事531人,社员代表1582人,其中农民代表142人,职工代表789人。

1985年实行“市管县”体制后,全市供销社系统又开始实行职工代表大会制度,代表们直接参与经营管理、财务预算、奖金分配、福利等重大事项的讨论,初步制定出具有自身特色的各项规章制度。1987年遵照执行国务院[1987]55号文件精神,进一步完善理事会和监事会制度,基层社实行社务管理委员会的新体制。

在新组建的晋城市供销合作社联合社的领导下,体制的大变革使供销社职工精神振奋,四县二区供销社采取了“一齐上,不相让,占阵地,争市场”的经营发展战略,以所属专业公司和集镇大社为依托,开展工业品联购分销和农副产品分购联销,供销社业务逐年扩大,1986年全市供销社系统销售总额仅为2亿元,实现利润247.3万元,1987年实现利润407.8万元,1988年实现利润435.5万元,1989年实现利润463万元,1990年在经营困难的情况下,仍实现利润235万元,连续5年处于全省供销社系统领先地位。1991年全系统完成商品销售总额4.6亿元,实现利润225万元。从处在为农服务前沿阵地的116个基层社来看,实现利润比重始终在70%以上,这一时期全市供销合作事业处于持续、稳定、发展的良好状态,社员股金高达928万元,占全市供销社系统自有流动资金的46.5%,全系统固定资产及经营设施由1985年的1557万元增长到3213万元。19855月,商业部、民政部联合发出通知,表彰陵川县供销社扶助贫困户发展生产、治穷致富事迹,要求全国推广陵川县供销社经验。陵川县供销社共扶持贫困户2083户,先后有1291户摆脱贫困,437户成了专业户。他们的经验是帮助贫困户寻找致富门路,根据贫困户特点发展不同产业,在资金、物资、信息、技术上向贫困户提供全方位服务。

(二)曲折前进阶段(1993年—2001年)

随着社会主义市场经济体制的确立,供销社体制不顺、机制不活的问题日益显现,供销合作事业走入低谷。组建金桥集团,走大集团闯大市场的发展路子,虽适应社会潮流,但由于供销社固定资产投资过热,资金匮乏,体制僵化,管理混乱,以包代管,队伍涣散,最终造成经营亏损、入不敷出、社员股金难以保值的后果,形成重大的社会问题。从1993年起全市供销社系统陷入长达10年连续亏损的泥潭中,当年亏损398万元,1994年亏损296万元,1995年亏损363万元,至2001年当年仍亏损499.6万元,供销社企业破、烂、差,职工生活难以维持。

面对困难,全市供销社干部职工艰苦奋斗求生存,以服务“三农”为办社方向,创办专业合作社,实施多元开发战略,努力完成了当地政府赋予的为“三农”服务的任务。1996年—2001年间全系统共领办、自办各类专业合作社49个,涉及棉花、油料、中草药、果品、蔬菜等产业,入社农户3.6万户,吸收社员股金130余万元,每年为农民增收6000多万元。其中陵川县六泉中药材专业合作社被中华全国供销合作总社命名为“百强示范专业社”。该社共建设10个药材种植基地,种植面积1.4万亩,帮助全乡农民人均纯收入增加2000多元,60%农户稳定脱贫,20%农户进入小康行列。社办工业飞速发展。沁水县供销社的蜂蜜加工系列饮料,阳城县供销社的冷制品加工,市鲜奶厂的鲜奶净化工程等,都为农副产品加工转化创造了条件。经营设施不断更新。阳城县每年投资100多万元新建经营设施,共建成16个超过500平方米的综合商场;市副食果品公司投资1060万元新建了1000吨恒温库和果品批发市场;市供销社投资3000万元建成总面积16189平方米的金桥商厦、饭店及贸工农服务中心。泽州县供销社1997年果断提出“放开经营,搞好专营,抓好调整,主攻开发”的自救性发展方针,按照“三个有利于”的原则,县属公司创办旅行社、饭店、被服厂、干洗店等;基层社主攻农业开发,先后创办了小南庄、土银河、丹河等示范农场,当年全县供销社靠20多个多元开发项目创利47.3万元,实现综合经济效益536万元,打了一场漂亮的翻身仗,成为困难时期的一大亮点和全市供销社系统经济效益最佳单位。

(三)快速发展阶段(2002年—2006年)

2002年是市供销社新领导班子上任的第一年,也是全市供销社系统扭亏增盈的基础年。市供销社理事会统一思想,改进作风,狠抓经营管理,突出工作重点,提出了“一年打基础、二年迈大步、三年上台阶”的奋斗目标。全系统重实情,出实招,见实效。首先是规范企业行为,严格资产管理。市供销社出台了《关于进一步加强直属企业管理若干问题的决定》,内容涵盖领导班子建设、减员增效、人事调配、社有资产管理等各个方面,实行责任追究制度,迅速将社有企业纳入了规范运营轨道。其次是突出工作重点,提高服务能力。市果品冷库扩建成1600吨恒温库,与阳城县固隆苹果生产基地建立起稳定的代储代销业务关系,培育仓储龙头企业;搬迁、新建市鲜奶厂,扩大经营规模,提升科技含量。突出食盐、农资、棉花、烟花爆竹、废旧物资等商品专营,全力提高供销社企业的竞争力,比上年减亏44%,取得了开门红。

2003年全市供销社系统继续把扭亏增盈当作工作重点,采取定目标、加压力、强管理、严监督、细考核等有力措施,全面开展了“比干劲、比效益、比贡献、抓改革、强服务、树形象、上台阶”的立功竞赛活动,经济效益明显提高。加快社有企业改革步伐,沁水县供销社率先在全系统实施“两转”(转让企业产权、转换职工身份)改革,支付改制成本548万元,345名职工转换了身份;高平市供销社9个基层社引入股份合作制;城区供销社实行烟花爆竹专营权公开招标,灵活经营促进效益大增。全系统还聘请了33名社员代表为民主办社监督员,努力规范民主办社行为。为真正把基层供销社改造成服务“三农”的前沿阵地,全市供销社系统共投资2500万元,改造基层社45个,改造面积6万多平方米;发展专业合作社51个,联结农户4万多户,帮助农民推销农副产品1.5亿元;建立社会化服务中心21个,综合服务部61个,综合服务站582个;围绕农资、食盐、烟花爆竹、日用品等主营商品,创建了6个连锁企业,38个直营连锁店、1544个加盟店,连锁企业销售额达4850万元;初步建成15个物流配送中心,面积近3万平方米;兴办各类超市61个,面积超过1万平方米。市土产日杂总公司积极探索,组建了星河连锁配送服务有限公司,加盟全国供销合作总社浙江义乌众连发连锁配送服务网络,成为山西省首家分销中心,发展了3个直销店和7个连锁店,推进了商品流通现代化进程。2003年全系统完成商品购进总额39020万元,同比增长40%;完成商品销售总额43156万元,同比增长37%;实现利润25万元,同比扭亏增盈306.5万元,短短一年时间一举摘掉了连续10年经营亏损的帽子。市果品冷库始终坚持以经济建设为中心,以为农服务为宗旨,深化改革,强化管理,大力推进体制机制创新,积极拓展新型业态,在市场经济大潮中开拓了一片新天地,企业固定资产由375万元增至1612万元,冷藏能力由1000吨增至5000吨,商品销售品种由50种增加到4000多种,年商品销售额由315万元增至6812万元,累计实现利润298万元,职工收入每年以10%幅度递增。20034月市果品冷库被国家人事部、中华全国供销合作总社授予“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号。

2004年全市供销社紧紧围绕市委、市政府“一争两转五突破”的总体工作部署,心系“三农”,强化服务,经营实力进一步增强。全系统完成农资供应总值9263万元,同比增长12%;为农民推销各种农副产品8269万元,实现利润104.4万元,同比增长317%,受到了省供销社和市政府的表彰。挖掘经营潜力,细化了烟花爆竹特种经营,成立了世晨烟花爆竹有限公司,公司通过做强企业做大市场,当年销售额突破1100万元,培育了新的经济增长点,全面提升了社有企业的市场竞争力。盘活资产,社有资产开发迈出实质性步伐。市直企业共投资4452万元,修建职工住宅14817064平方米,新建市场面积15835平方米;当年果品冷库1600吨恒温库及新建综合超市、市供销社住宅楼、副食调味品公司综合楼、农资公司综合楼、鲜奶厂扩建5项工程全部投入使用,社有资产实现了保值增值目标。同年10月,全省供销社基层社网络改造现场会议在本市泽州县供销社召开,市供销社、泽州县供销社网络改造经验得到总结和推广,重新树立了全市供销社的新形象,打造了新品牌,全面推动了基层社网络改造进程。

2005年是全市供销社上台阶的关键之年,各级供销社紧紧抓住社会主义新农村建设的大好机遇,立足三农,创新服务,充分发挥农村商品流通的主力军作用,积极推进农村流通现代化和农业产业化,完成商品销售总额5.56亿元,同比增长19.4%;完成农资供应总值12367万元,同比增长33.5%;完成农副产品购进额9677万元,同比增长17%;实现利润131万元,同比增长25%。突出重点,强化措施,扎实推进“三化”工程。按照省供销社制定的“基层社改造网络化、专业社发展产业化、市场建设规模化”的工作思路,在巩固和完善原有专业合作社的基础上,突出“一乡一品、一村一品”,积极创办各类专业合作社,在“特”字上下功夫,在“优”字上拓市场,在“强”字上找出路,在“大”字上挖潜力,极大地提升了为农服务水平;一大批农产品专业协会、农民经纪人协会等新型农村专业合作组织应运而生;加快市场建设,精心构筑了农村现代流通网络体系,推进了“万村千乡”市场工程快速发展。阳城县神农集团对所属农副产品交易市场进行规范管理,实行“大宗业务联合经营、特种业务分散经营”的运行机制,增强了市场的幅射能力;泽州县和阳城县作为全省试点县,全面启动了“万村千乡”市场工程,为全市供销社市场体系建设注入了新鲜血液,激发了强大活力。

2006年是实施“十一五”规划的开局之年,全市各级供销社以加快发展为主线,以改革创新为动力,以服务“三农”为宗旨,明确目标,狠抓落实,全系统共完成商品销售总额6.3亿元,同比增长13.3%;完成农业生产资料供应总值13669万元,同比增长10.5%;完成农副产品购进总值12142万元,同比增长25.5%;实现利润121.7万元,资产总额6.7亿元,所有者权益3075.7万元,经济运行呈现好中求快的发展态势。大力实施“新网工程”和“万村千乡”市场工程。全系统共投资4900万元对63个基层供销社进行改造,改造面积114971平方米;发展专业合作社51个;建立起比较规范且规模较大的集镇区域性市场7个,其中阳城县供销社新建的芹池综合贸易市场占地面积超过1万平方米,总投资280万元,承接晋城、侯马、济源市场,承担了当地煤炭生产基地及该县西北部农民生产生活的综合服务功能;建立了6个各类农民经纪人协会(专业协会、行业协会、综合服务合作社),大大提高了农民进入市场的组织化程度。各县(市、区)供销社多渠道筹措资金500多万元,改造乡、村两级农家店327个,营业面积17200平方米,安置就业人员500多人。阳城县神农物流配送中心列入县政府“十一五”规划重点项目,投资300万元进行了全面改造,争取到了6大系列3000多种商品的物流配送,与260家农家店对接构成了完整高效的现代物流配送体系。泽州县供销社组建了以“鑫农欣”配送中心为龙头的配送体系,年配送能力达到1亿元,有力地保障了当地农村商品流通安全、方便和实惠。全系统完成了省政府下达的71个便民店建设任务。企业改革稳步推进。各级供销社领导重视,宣传发动,积极开展清产核资等前期准备工作。市直8个企业全部完成了清产核资工作,进入深层次改革阶段。市副食果品公司因企制宜进行了兼并重组。高平市长平煤业集团兼并西阳食品加工厂,落实了双置换,社有资产得到最大限度的保值增值。

经过全系统广大干部职工坚持不懈的努力,全市供销社已经初步探索出一条适合市场经济要求、符合自身特点、吻合“三农”需要,符合市情特色、农村特点、时代特征、供销社特性的改革发展之路。全市供销社工作赢得了各级党委、政府的大力支持。在落实市、县供销社机关纳入同级财政预算、社有企业改革享受国有企业同等政策待遇,“新网工程”和“万村千乡”市场工程建设等方面,各级政府出台一系列优惠政策,为供销社实现又好又快发展创造了良好的外部条件。在聚精会神搞建设、一心一意谋发展的基础上,全系统党建、党风廉政建设、社会治安综合治理、政风行风建设等各项工作均有了长足进展。


运城市供销社史稿

19782006年)

执笔 陈晓龙


运城市供销合作社联合社于19494月在运城正式成立,原名为山西省运城专区供销合作社。19544月临汾运城两个专区合并为“晋南专区供销合作社”。1958年国营商业与供销合作社第一次合并,1961年分家。1965年国营商业与供销合作社第二次合并。1970年,临汾运城二专分设,运城地区供销合作社并入地区商业局。1975年国合分家后,正式建立“山西省运城地区供销合作社”。1981年归属行署领导,称为“运城行署供销合作社”。19821月改为“山西省供销合作社联合社运城地区办事处”。1986年又下放地区管辖,名称是“山西省运城地区供销合作社”。2000年运城撤地设市,更名为“运城市供销合作社联合社”。

运城市供销合作社联合社现有职能科室5,设立监察室,直属企事业单位14,全市有县级供销社13,基层供销社163,独立核算单位306个。全系统现有在册职工9146人,其中,基层社职工4258人,离退休人员5420人。截止2006年底,全系统资产总计12.7亿元,负债合计10.8亿元,所有者权益1.9亿元。

运城市供销社从创立之日起,就是由农民群众入股办起来的,是属于广大农民群众的合作经济组织,始终是以为农业、农村、农民提供综合服务作为自己的办社宗旨的。1978年党的十一届三中全会以来,运城市供销社围绕着办社宗旨,积极进行经济体制和内部机制改革,经历了改革探索,曲折奋进,深化改革和加快发展四个阶段,供销合作事业走上了又好又快的科学发展之路。

一、改革探索阶段(1978——1991年)

1978年,全区供销合作社有经营机构316个,干部职工14214人,商品销售总额63588万元,利润总额694.2万元,资产总计24986万元。当时,“左”的影响还未完全消除,恢复后的供销合作社基本上还是“官办”体制。

党的十一届三中全会后,运城地区供销社进入了改革探索阶段。19794月下旬,省供销社在榆次召开了地、市、县供销合作社的会议。这次会议本着解放思想的原则,紧紧围绕供销合作社工作如何适应党的工作重点转移问题进行了深入学习讨论。在集中解决思想认识的同时,就供销合作社如何把工作重点转移到社会主义现代化建设上来,做出安排部署。19791981年,全地区供销合作社认真贯彻执行国民经济“调整、改革、整顿、提高”的八字方针,通过开展真理标准问题的大讨论,解放思想,消除极“左”路线影响,纠正在经营管理上统得过死,管得过严,企业缺乏活力的弊端;树立解放思想,放宽政策,搞活经营,搞活市场,为农村商品经济服务,促进生产发展的观点。按照城乡开放的要求,调整农副产品收购政策,改进工业品经营形式,建立贸易货栈,恢复集市贸易。同时在企业内部积极推行经营责任制,划小核算单位,认真进行扩大企业自主权的试点,正确处理国家、集体和个人三者之间的利益关系,把企业的经营成果同职工个人利益挂钩,从而调动了企业和职工的积极性,为供销合作社体制改革做了准备。

1982年以后,供销合作体制改革的核心由“官办”改为“民办”,使供销合作社真正成为农民群众集体所有的合作商业;改革的目标是建立为农村商品经济的发展提供供销、加工、贮存、运输、技术、信息等服务的社会化体系,逐步把供销合作社办成农村经济综合服务中心。为此,全区供销社认真贯彻中央两个1号文件和国务院21号文件的精神,从198212月开始,按照省政府和省社对供销社改革的具体要求,结合运城地区实际,首先从基层社改革入手,经过恢复“三性”,即组织上的群众性,管理上的民主性、经营上的灵活性,集中精力清理社员股金,落实股权,补发红利,并开展扩股工作,恢复民主管理制度,扩大基层社自主权。由于各级党政领导重视,有关部门积极配合,1983年改革就取得了可喜成绩。全区199个基层社,有197个完成了初步改革的要求,13个县有10个县成立了县联社。中共运城地委以(839号文件转发了《关于供销社体制改革的方案》。广大群众认识到把供销社改为合作商业,是农村经济结构变化和农村商业经济发展的需要,是和农民经济利益紧紧连在一起的。县联社和基层社两级班子实行了民主选举,干部基本上废除了由上级委派的“终身制”。基层社有18名理事会副主任是亦商亦农中选举出来的。供销社开始和农民联营,1983年农副产品收购为4000万元,和农民签订合同5000余份,价值2000余万元。

1984,全区供销社认真贯彻中央1号文件和国务院96号文件精神,紧紧围绕“官办”变“民办”这个核心,根据省政府批准的由省级10个厅局下达的《关于深化供销社体制改革的方案》,开始了第二步改革,实行“五突破”(劳动制度、农民入股、经营范围和服务领域、按劳分配、价格),扩大企业自主权。这一年,各级普遍建立商品生产服务机构,直接从事商品生产的服务人员达到2400多人,占职工总数17.3%,建立各种信息服务站132个,信息小组1082个,与全国163个大中城市建立信息往来联系。全区投放扶持资金帮助贷款473万元,扶持专业户2万余户。全区13个县普遍建立农副产品贸易中心,打破了地区封锁,形成城乡交流四通八达的购销网络。在开拓生产服务领域的同时,遵照党中央、国务院关于发展食品加工业的一系列指示,开展全区新的加工领域,因地制宜、全面规划、合理布局,新建扩建5个县级厂,11个基层社厂。1984年全区共有食品加工企业137个,6大类67个品种。全年总产值1530万元,比1983年提高22.6%,实现利润94.7万元,比1983年提高9.9%。为了增强企业活力,全区263个企业、3312个经营店组,有253个企业、3185个店租推行了承包责任制,占全区经营单位的96.1%。在改革劳动人事管理制度方面,普遍实行干部选举制和职工合同制,全区有1494名临时工转为合同制,新录合同工275人,招聘能人120人,有28名合同工当选为基层社理事会成员,有52名农民被选入基层理事会。

1985年又开始了第三步改革,建立综合服务体系,为商品生产服务,狠抓基层供销合作社建设。各级供销社充分发挥自己的优势,在扶持商品生产,组织农产品购销加工,工业品下乡,探求供销社经济实现新转机等方面都好于上年。地级四大公司(生产、土产、果品、贸易)盈利21.8万元,基层饮食服务、小型加工、多种经营年利润77万元,食品加工总值1746.4万元,实现利润146.6万元。全区开展批发业务,年度向集体个体商户供应商品总值2194万元。苹果收购568万公斤,收购家禽102891只,上交国家税金603万元。

1985年全区13个县(市),264个独立核算企业中,有7个县、96个企业发生专损,亏损金额59.5万元,历史挂账及待处理其他遗留问题217.9万元。

为了扭转供销经营被动局面,1986年初行署副专员李宪政深入闻喜县礼元供销社蹲点,4月,行署在礼元召开了全区供销系统扭亏增盈经验交流会议,地委书记扆耀光、行署专员王学良、省社主任赵承亮到会上讲了话。723,地区行署在临猗县召开了第二次全区供销系统扭亏增盈经验交流会。根据经营状况的波动和市场变化,明确提出了“五抓”:抓服务、抓开拓、抓联合,抓管理、抓精神文明建设。这一年,全区在信息服务、扶持“两户”、发展加工业、推行承包责任制、为农搭台等方面都有了新突破。

1987年,运城地区供销社进一步引深改革,逐步完善企业内部经营机制,建立和发展农村商品生产服务体系,供销社走上了为农村商品经济服务的轨道。根据省政府“关于进一步深化城乡商业体制改革的若干意见”和运城行署“关于对供销社实行优惠帮助供销社实现新转机的联合通知”,拟定了继续深化改革的八方面意见:实行民主管理,把供销社真正办成农民的集体企业;广开门路,继续完善农村商品生产服务体系;搞活经营,积极开展多形式、多层次的经济联合;调整政策,不断扩大经营、增强企业活力;并社留店,实行按经济区划调整基层社的设想;健全机构,实行理事会领导下的主任负责制;因地制宜,全面推行和完善经营管理制度;减政放权,强化系列化功能,更好地为基层社服务。

1987年,为农民提供经济信息6000余条,培训技术人才1.39万人次,扶持各种商品生产基地310个,发展各种经济作物138万亩。农副产品加工企业发展到208个,年产值达8287万元,是1980年的15倍。

1988年,根据国务院(8755号文件精神,推行了主任(厂长、经理)负责制、任期目标责任制和经济审计制。全区297个独立核算企业实行主任负责制的180个,占60.6%,实行任期目标责任制的223个,占75.1%,进行审计149个,占50.1%。在推行“三制”过程中,注意引入竞争和风险机制,实行招标竞争承包,通过公开招标、答辩论证、群众评议、组织考察,选择最佳经营者。全区297个企业实行抵押入股,集资总数为899.5万元,同时推行了社务管理委员会的试点,临猗、垣曲、平陆、稷山等9个县联社的55个基层社将理事会改为社务委员会。

1989年,供销系统系列化服务体系日趋完善,商品生产基地初具规模,专业合作组织蓬勃发展,为农服务抓出实效,经济形势趋于好转,主要经济指标逐年递增,商品纯购进1987年完成4.2亿元,1988年完成5.5亿元,1989年完成6.2亿元;其中农副产品购进198719881989年分别完成7262万元、11236万元、12603万元;商品纯销售1987年完成4.2亿元,1988年完成5亿元,1989年完成6.1亿元;实现利润1987年、1988年分别为472.5万元和741.5万元,1989年在高息高费用情况下,仍实现468.2万元,为国家缴纳各种税金958万元,比1988年增加161万元。

1990年,由于全区供销社改革起步较早,思想准备和理论准备不足,同时在市场疲软的情况下,外部整体改革不同步,相关政策不配套,改革中遇到的困难较多,企业经济包袱较重,经济效益很不理想,在一定程度上制约了供销社的发展。

1991年,全区供销社系统广泛深入地开展“服务、管理、效益年”活动,各方面取得了可喜成绩。农业社会化服务体系建设工作打开了新局面;生产、生活资料供应有所增长;棉花等主要农产品购销保持了稳定增长;以资金管理为重点的企业管理收到良好成效;全系统出现了购销增长,费用下降,亏损减少,利润增长的可喜局面。截止12月底,全系统购进总额完成14.7 亿元 ,销售总额完成 12.6亿元,较上年增长10.6%,亏损单位43个,较上年减少3个,亏损单位的亏损额由上年度的332万元减少到293万元。连续两年的市场疲软给供销社带来的效益大幅度下滑的局面开始扭转,为供销社走上振兴发展的道路创建了有利条件。

二、曲折前进阶段(1992-1999年)

1992年至1995年,全区供销社坚持改革方向,以“综合服务、联合经营,转换机制,提高效益”为指导思想,在深化供销社体制改革中不断探索前进。这期间,一部份人产生了“供销社江河日下、合作经济发展无望”的错误认识,针对这一严峻形势,领导层把坚定改革信念问题提到了突出位置认真解决,帮助广大干部职工看清了供销社面临形势的主流,认识到面临的困难是前进中可以战胜的困难,而克服困难的根本出路和动力只有靠深化改革。为解决“合作社不合作”、“联合社不联合”的问题,突出抓了基层社建设和系统的联合合作,对单纯的一购一销的经营格局进行了改造。在体制上,连续推行了以经济区建社和县基一体化改革;在经营机制上,重点解决了“以包代管”、“以租代管”问题。各级社完善合同,限定范围,加强管理,调整基数,划清界限,连锁经营,纠正偏差,加强思想政治工作,逐步整顿和完善了多种形式的经营责任制。

各级供销社紧紧围绕农民分散生产与市场接轨的需求,结合当地实际发展服务组织,建立农业社会化服务体系取得了进展。全区供销社发展各种类型的服务组织,庄稼医院196个,村级服务站727个,各类专业合作社30个,各类批发市场4个,取得了较好的社会经济效益,发挥了典型引路的作用。

1996年至1998年,全区供销社以中央5号文件为指针,抓住基层社建设,农资供应、棉花收购“一基两线”和联合实体、经济实体、与农民结成经济利益共同体三个要点,改革体制、改变机制、改善管理,大力推进经济体制转轨和经营方式转型。面对经营中遇到的各方面困难,全系统深化改革,加强自身经济实力,强化为“三农”服务功能,以县供销社、基层供销社及分销店、“双代”店为依托,积极联合农业、科技、教育等部门或单位组建服务网络,有力地推动了全区经济的发展。截止199812月底,全系统销售总额13.3亿元,利润672万元,资产总计15.93亿元,负债14.05亿元,所有者权益1.88亿元。

地社认真贯彻党的十五大会议精神,以中央5号文件为指针,对地直企业实施“资产重组—企业改制—组建集团”三步走改革战略。一是把原土产日杂公司进行重组,组建了以烟花爆竹专营为龙头的土产日杂公司和以废旧金属专营为骨干的再生资源回收开发公司。二是把原农业生产资料公司进行重组,保留了农业生产资料公司,专营化肥、农药,把闲置了几年的复合肥厂从农资公司分离,组建了专门研制复合肥生产的农资销售中心,把离运城较远的永济农药库独立组建了永济农资库公司。三是把原果品副食公司进行重组,分别组建了果品公司和茶叶副食公司,专门从事农副产品购销和茶叶副食品的经营。四是对频临倒闭、名存实亡的原地区贸易公司进行拆分,原公司继续保留牌子清理债权债务,把四块好地盘从公司分出脱钩,带上一定债务,新组建了橡塑制品公司、凯乐工贸公司、实业开发公司和经贸公司。通过资产流动和重新组合,使企业经营结构趋于合理、整体形象焕然一新,多种潜在效益被充分挖掘发挥,共盘活资产860万元,分流人员243人。1997年下半年,又对地直企业进行了力度较大的第二步产权改革。本着企业性质不改变,社有资产不流失,银行贷款不悬空,组织体制不涣散,服务功能不削弱,职工离岗不失业的原则,制定了《地直企业产权制度改革方案》和两个实施细则,成立地直企业产权改革领导组。一年时间使13个企业的改制全部到位,其中有10个企业改制为有限责任公司,两个企业改制为股份合作制,一个企业执行任期目标承包责任制。在改制中入股职工385人,吸收职工股227.8万元,企业股本总额达到1116.4万元。19989月地社制定了《组建三大集团的实施方案》,并经行署批转后。实施了第三步改革。地社以社有资产出资人进行资本运营,实行社企分开,组建腾飞、鑫通、远洋三大集团公司。腾飞农资集团由农资公司、复肥厂、橡塑公司和永济农资库4家企业组成;鑫通贸易集团由土产、再资、副食、经贸4公司组成;远洋贸易集团由冷冻厂、果品、实业、凯乐4公司组成。为保证三步走的改革顺利实施,地社一是协调到位,为企业创造了一个良好的外部环境;二是决定因素到位,选好“班长”,配好班子;三是措施到位,确保改制后企业的持续发展。改制后大多数企业经营好转,明显减亏,1998年比1997年减亏额达322万元。

1999年,是供销系统历史上艰难的一年,全区供销社坚持为“三农”服务,促进企业体制和经营机制转换,狠抓基层社改造,积极推进农业产业化,发展专业合作社,扶持商品基地,做好棉花收购和化肥销售,举办产业化培训,狠抓扭亏增盈,发展社办工业,使供销社的改革和发展保持平稳前进的势头。全系统销售总额达到 12.2亿元,比上年下降8.45%,购进总额10.6亿元,利润总额358.7万元,各项经济指标在全省同行业中名列前茅。全系统改造基层社115个,占基层社总数的65%,发展各类专业合作社41个,入股社员12162户,股金总额1485.7万元,其中社员股金618.3万元,帮助农民推销各种农副产品约5800万元,助农增收350万元。全年社办工业产值25137万元,同比增长10.1%,利税1118.5万元,同比增长14%,利润301.9万元,同比增长9.8%

三、深化改革阶段(2000——2005年)

2000年运城撤地设市,市社党组统一思想,统一认识,分析存在的问题,探索振兴良策,抓住主要矛盾,进行重点突破,研究制定了一系列适应改革发展的举措,参与和推进农业产业化发挥了主导作用。各级供销社在帮助农民调整农业生产结构,解决卖难买难中发挥骨干作用,通过资产重组和经营结构调整,逐步将一部分社有企业改造成农业产业化龙头企业,各地基层社充分发挥基层指导作用,挖掘当地的特色农产品,选择和扶持优势农产品,抓好一项主导产业,建成新品种试验示范基地,有力促进了当地农业产业结构调整。止12月底,全区商品购进总额11.7亿元,比上年同期增长10.7%,销售总额11.6亿元,比上年同期下降4.7%,利润总额669.5万元,棉花收购2470万公斤,比上年同期增长18%,取得了在全省同行业中名列前茅的好成绩。

2001年,运城市供销社经济运行质量明显提高,扭亏增盈工作成效显着,全年商品购进总额10.2亿元,同比下降13%,销售总额11.7亿元,同比下降4%,实现净利117.7万元,同比增长28.6%,棉花收购4000万公斤,各项指标均居全省第一。

全市供销社以结构调整为主线,一是调整人本结构,解决管理问题。全市有130多个基层社和企业先后进行了班子调整,一批年轻有为,事业心强的人员充实到各级社和企业,以团结稳定为目标,强化岗位培训和劳动保险工作,年底,全区372个企业,12314名干部职工参加了养老保险。二是调整资产结构,解决包袱问题。止2000年底,全市供销社共有资产14.3亿元,负债12.9亿元,其中各种因素形成的财务挂账50081万元。经过一年努力,全市有41个企业进入破产程序,其中16个企业破产终结,消化包袱1.6亿元。转长城公司的贷款通过产权置换和债务清理,消化包袱3280万元,共计消化包袱1.93亿元。三是调整产业经营结构,解决服务问题。全市41个专业合作社逐步巩固完善提高,为农民增收1350余万元。

全市供销社以发展为主题,以基层社改造、龙头企业、专营商品、破产重组、市场建设为重点突破。基层社改造面积达31万平方米,投资1.03亿元。棉花收购达4000万公斤,金额3亿多元,农资销售28.3万标吨,金额达2.93亿元,烟花爆竹销售880万元,废金属销售4.57万吨,金额达4113万元。全市供销社在13个县、市及城镇建立了16个市场,建筑面积45536平方米,共投资4639万元,在乡镇及小城镇建立28个市场,建筑面积47765平方米,投资2935万元。

2002年,全市各级供销社在保证稳定的工作环境下,继续大力改变社有企业结构单一、经营不活、管理不善的现状,因地、因企制宜,积极探索社有企业改制、改造的多种实现形式,以产权多元化,转换职工身份为主要特征的社有企业改革取得了突破性进展。全市基层社大多数已改造到位,改造面积近60万平方米,投资额达1.3亿元。全市建成县级市场和乡镇市场30多个,建筑面积18万平方米,投资近亿元。全系统消化不良贷款1.95亿元。市供销干校与市实验中学合办的禹苑分校、盐湖区的购物中心、河津市的百川超市和步行一条街、临猗县的雪云棉机有限公司、新绛县的“绛州绿”无公害蔬菜销售集团、永济市的樱桃科技示范园等一批龙头企业脱颖而出,既带动了一方经济又创造了较好的经济及社会效益。全年全系统商品购进总额12.6亿元,同比增长21.8%,销售总额13.1亿元,同比增长18%,实现利润181.6万元,同比增长54%,棉花收购达5970万公斤,比上年增长52%,各项经济指标在全省名列第一。
2002
年,市社根据运城市人民政府办公厅印发的《运城市供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制方案》对市社机关进行了机构改革,改革后的市社机关设5个职能科(室),分别是办公室、社务管理科、企业发展科、监事会办公室、社有资产管理科,设立监察室。市供销合作社联合社机关核定为全额预算事业编制23名。

2003年至2005年,全市供销社认真贯彻落实党的十六大精神,牢固树立科学发展观,以深入开展保持共产党员先进性教育活动为契机,继续深化内部改革,坚持以服务“三农”为宗旨,以统筹城乡经济协调发展为己任,以提高绩效水平和助农增收为目标,以发展新型农村合作经济组织为突破口,以全面开放办社为方向,创新思路,开拓进取,各项工作快速发展。全系统和谐稳定局面基本实现,资产保值增值初见端倪,发展实力迅速增强,基础设施规模快速扩张,社有企业改革成效明显,为农服务组织快速发展,着名品牌取得跨越发展。全系统已发展连锁经营网点254个,消化经济包袱4.47亿元,参加养老保险率达90%以上,改造基层社和网点2092个,兴建各类市场103个,用不同形式改制74个企业,其中破产重组31个,双退出改制43个,发展各类专业合作社48个,涉及种植、养殖、购销、加工、信息等领域,入户农民5800多户,入股金额1337万元,共建各类协会24个,农民经济人发展到2780人,科技示范基地95个。

2005年底,全系统资产总额16.82亿元,所有者权益 2.04亿元,资产总额比1995年增加4.35亿元,增长34.9%2000年实现利润91.5万元,到2005年实现利润400.8万元,是199517.2万元的23倍。连续10年在全省名列前茅。


四、加快发展阶段(2006年——)

2006年,是实施“十一五”规划的开局之年,是社会主义新农村建设的起始之年,也是全市供销系统积极参与社会主义新农村建设、全面提升服务水平、谋求加快发展的重要之年。市政府以运政办发[2006]81号文件《关于在新农村建设中加快实施新网工程的意见》对全市供销系统参与新农村建设作了指导性意见,全市各级供销社坚持科学发展观,把建设社会主义新农村、构建农村现代流通体系作为统领供销社工作的根本指导思想,始终坚持为“三农”服务的办社宗旨,不断完善发展思路,不断强化工作措施,不断加大工作力度。在积极促进现代农业发展,不断加快农村现代流通服务体系建设,统筹城乡经济和助农增收工作中取得了明显进步和成效:主动参与认识不断提高,积极融入的自觉性进一步增强,便民店建设全面铺开,推进措施更加有力,服务功能得到拓展,整体形势呈现出新活力,参与新农村建设闪现出许多新亮点。止年底,全系统商品购进总额完成15.5亿元,其中棉花收购完成6300万公斤,商品销售总额完成18.59亿元,同比增长1.4%,其中化肥销售20万吨,同比增长6.3%,利润完成344万元。省政府下达的134个试点村的便民店建设全部完成



山西省烟花爆竹协会简介


一、组织机构:

山西省烟花爆竹协会(SHAN XI PROVINCIALFIREWORKS&FIRECRACKERS ASSICUATION)成立于2002917,并于当年在省民政厅登记注册至今。

本协会是由省内从事烟花爆竹生产、经营、科研和安全管理的企事业单位,团体及个人自愿参加组成,是在山西省境内开展活动的非营利性行业组织,具有独立法人资格。

协会的宗旨是:遵守国家宪法、法律、法规和国家政策,认真贯彻执行国家有关烟花爆竹政策、法规。按照社会主义市场经济的要求,在政府主管部门的指导下,积极做好烟花爆竹行业管理和行业自律,维护市场稳定,保障经营安全。积极开展调查研究,反映烟花爆竹市场和行业具体情况和问题,为各级行政主管部门制定政策,完善管理提出建议和依据。维护各成员单位合法权益,满足日益增长的市场消费需要,为繁荣山西经济做贡献。

本协会的职能和业务范围:接受政府部门委托,贯彻行业政策法规;协调和承担政府部门不便管理的各项工作;开展行业调研,进行行业分析和预测,提供行业发展规划及政策建议;组织流通企业商品交流和技术合作;开展本行业行检行评,规范行业行为,维护公平竞争,协调会员单位之间的关系;加强与中国烟花爆竹专业协会和省外行业协会的联系。维护会员单位和消费者的合法权益。

本协会的最高权力机构为会员大会,执行机构为理事会和常务理事会。

协会成立时有会员68家,全部为单位会员。到2006年底有会员86家,理事39名,常务理事17名。

本协会名誉会长、会长、副会长、秘书长名单:

名誉会长:聂海舟、刘向东、曹德强、廉兴有

会长:李水平;副会长:马德荣,王国强,王敏,罗尚娃

秘书长:刘国兴。

二、协会刊物。

本协会办有内部刊物《山西烟花爆竹》,主要反映国内外行业动态,国家对烟花爆竹的新政策、法规及国内外行业的最新动态及经验介绍等。刊物为季刊,每季300册。除分发给各会员单位阅读外,还与国内各省市烟花爆竹公司进行交流。


山西省太行贸易公司简史

执笔 王洛生


山西省太行供销贸易总公司又称山西省供销合作社职工消费合作社,始建于198410月。

消费合作社是由省供销社机关及直属企业职工集资入股兴办,受省社直接领导的企业,经济性质为职工出资并参与管理,实行独立核算,自主经营,自负盈亏的经营管理体制。其宗旨:维护职工社员的利益,改善和提高职工社员的经济福利水准,不以营利为目的,保息分红,互助合作,利益共享,诚实服务,信誉至上。

职工消费合作社下设:办公室、财务科,业务科3个科室。同时开办了并州路宿舍服务商店,并州路五金机电供应站,滨河路宿舍服务商店,干洗店,南海街燃气灶具维护服务部,职工医院百货商店,贸易大楼职工服务商店,利民饭店8个经营服务性网店,正式职工24人。

19871130,职工消费合作社首届职工社员代表大会在省供销社招待所召开,省社副主任乔凤宝、王玺出席并作了重要讲话。

省社职工消费合作社社员代表大会审议并批准了《山西省供销合作社职工消费合作社章程》,会议选举并产生了职工消费合作社第一届管理委员会。管委会由刘光耀、王步山、徐景衡、闫复华、樊哲儒、李怀中、乔继增、郭玉纪、俞予群9人组成。刘光耀任管理委员会主任;王步山,徐景衡任副主任。

198410月,刘光耀受省社委派,任消费合作社筹备处负责人。

19867月省社聘任王传荣任消费社经理

198911月至199012月,省社聘任师相管任消费社经理、王洛生任副经理。

199110月,因经营工作的需要,经省社批准,山西省供销社职工消费社更名为“山西省太行供销贸易总公司”,名称变更后企业性质和任务不变。一套机构,两块牌子,对内仍为“山西省供销社职工消费合作社”。

199112月至199212月,省社聘任牛廉任太行供销贸易总公司总经理,贺尔林任副总经理。

19932月至19988月,省社聘任王红任太行供销贸易总公司总经理,贺尔林、王洛生任副总经理。

19932月,山西省供销社职工消费合作社在省社机关召开第二届社员代表大会,会议就股金的入、退,红利的分配比例和实物福利发放进行了规定。增补了王实强,马丽娜为管委会委员。

19969月消费合作社管理委员会再次召开管委会会议,会议对职工消费合作社《章程》进行了修订和完善。

19989月,省社聘任王洛生任山西省太行供销贸易总公司副总经理,主持工作,法人代表。

20031月省社聘任王洛生任山西省太行供销贸易总公司总经理。

业务与经营:公司设置的服务性商店主要经营土产日杂,副食百货,文具纸张,文化娱乐品及日用工业品。随着煤气的普及和生活水平的提高,增设了燃气灶具销售维修服务部和干洗店。

公司业务科的大宗批发业务主要有家用电器,电视机、电冰箱、洗衣机、自行车、木材、胶合板、白坯布、棉纱、民用建筑材料以及矿用机电产品。

股金的吸纳与盈余的分红:公司的流动资金由吸收职工社员参股资金组成。1984年公司成立之初规定:一人一股,每股50元,1989年每股增扩至200元,1992年每股增扩至2000元。累计吸收职工社员股本金总额91.1万元,入股职工达400多人。

公司自1984年成立以来,经营盈利部分全部用于入股社员的年终福利分配,初期以实物福利分配为主,一人一份,1990年至1993年实行实物和现金红利分配相结合,1994年以后取消实物福利分配,按入股金额多少进行现金红利分红。根据《章程》保息分红的原则,每年分红比例均高于当年银行存款利率。最低年份分红5%,高于当年银行存款利率两个百分点,最高年份分红28%,高于当年银行存款利率15个百分点。至2003年底国家金融政策调整,大部分职工社员股金清退为止,供销社职工消费合作社累计为职工社员提供实物和现金红利分红资金总额270万元,占社员股本金300%

20022月至200612月,随着城市建设的改造,公司隶属的服务性经营网店被逐年逐个无偿拆除,致使经营业务严重受挫。

200312月始,按照省社的要求,公司为入股职工分批逐年清退股本金,导致经营资本发生了严重匮乏。各项业务陷入停顿状况,从业职工大部分下岗待业。

200410月至200612月,为保证企业职工的基本生存和养老保险及医疗保险金的按时足额交纳,经公司职工全会表决,一致同意在公司领导的统一带领下,集体“打工”,受聘于民营企业,转产加盟“收藏文化广场”的物业管理工作,运用公司自身的管理经验,依靠民营企业的经济实力,创建了设施完善,装璜一流,营业面积4000平方米的“古玩”民间艺术品收藏文化市场。同时仍保留了山西省太行供销贸易总公司的机构建制,维系着职工管理和消费合作社的日常性工作。在困境中努力探索供销合作社立足“三农”参与文化领域建设的新路,为“多元化经济合作”进行着有益的尝试。


山西聚远经济开发有限公司简史

执笔 胡建民 景重建


山西聚远经济开发有限公司于200212月注册挂牌,是省供销社直属企业改制为职工入股、省供销社法人参股的有限责任公司。

山西聚远经济开发有限公司的前身是山西省供销社工业供销公司,而山西省供销社工业供销公司又是从山西省农村商业机械服务公司分离出来的。

一、山西省农村商业机械服务公司

供销社历来工作重点都是“购、销、调、存”,但随着供销社事业的不断发展壮大,供销社社办工业也有了长足的发展。1980年省供销社根据形势的变化,为了促进省供销社社办工业的发展,在省供销社科技工业处的基础上成立了山西省农村商业机械服务公司,一套人马两块牌子。省供销社科技工业处主要负责省供销社系统社办工业的发展,公司主要负责临汾、运城、襄垣3个直属供销机械厂,大同、文水两个直供供销机械厂的管理工作。1986年根据省政府相关文件精神,供销机械厂全部下放各地供销社管理,因此,山西省农村商业机械服务公司一分为二,省供销社科技工业处回归省供销社机关,山西省农村商业机械服务公司更名为山西省供销社工业供销公司。

各供销机械厂在省农村商业机械服务公司管理期间,不断发展壮大,原有产品如临汾供销机械厂的棉花打包机、压面机,文水供销机械厂食品加工机械等无论质量还是销量都有大幅度的提高,特别是运城供销机械厂还开发设计了粉丝生产成套设备,襄垣供销机械厂开发设计了波力牌食品烤炉并获得省优、部优产品称号,为省供销社社办工业做出了应有的贡献。

公司主要领导:经理:樊金令(兼省供销社科技工业处处长),副经理:史跃华、宋福才。

二、山西省供销社工业供销公司

山西省供销社工业供销公司与省供销社科技工业处分开以后,因无主营业务,加之职工多数为管理技术型干部,对商业经营知之甚少,一度公司不知从何下手,后在公司领导的带领下,跑市场,找项目,先后主要从事小化肥、家用电器等经营,使公司一步步走向好转,公司年营业额也从最初不足300万元增加到最高1000多万元。

1990年省社投资、公司贷款,在太原市纯阳宫110号建设综合商业大楼一幢,经营面积1300m2,现以出租为主。

1994年公司主要领导更换,因其经营决策失误等原因,公司一步步走向衰败,至2001年初改制前有近两年的时间公司职工发不了工资,公司处于倒闭的边缘。

公司主要领导:

19861994 经理:刚熙欣,副经理:张军胜、方金根。

19942000 经理:贾培忠,副经理:张军胜、方金根。

三、改制回顾

山西省供销社工业供销公司的散、乱、差现状,2001年初被省供销社确定为首批省供销社直属企业改制单位。

公司改制领导组成立后,根据省供销社的统一部署,制定了改制时间表,并在省供销社直属企业改革领导办公室具体指导下,通过摸清家底,加强管理,统一思想,制定方案,迎难而上等一系列方法和措施,使公司改制一步步走向深入。2001727召开了山西聚远经济开发有限公司创立大会,大会通过了《公司章程》,选举产生了公司董事会、监事,这标志着公司改制基本结束。

公司改制前有职工68名,其中离退休职工8名,内退职工6名,原纯阳宫商场歇岗职工20名,停薪留职职工13名,病休职工2名,其人员结构较为复杂。经资产评估机构对公司主要固定资产的评估、省社相关职能处室对公司资产状况的全面清查核实后,公司总资产862.83万元,负债总额843.39万元,净资产19.45万元。

改制后,认购股份的职工32名,解除劳动合同21名,调走1名,离岗挂编的1名,离退休的8名,其它情况的5名。省供销社以山西省供销社工业供销公司净资产19.45万元中的15万元作为出资成为山西聚远经济开发有限公司唯一一个法人股东。

改制主要遗留问题:

1、除解除劳动合同的职工,离退休职工外,其它职工未进行身份置换,这是改制不彻底的主要表现,也为改制后公司正常运作埋下了隐患。

2、位于太原市纯阳宫110号综合商业大楼是山西聚远经济开发有限公司主要资产,改制后近8年的时间其产权仍在山西省供销社工业供销公司名下,这为每年工商局公司年检、大楼日常管理工作带来许多不便,也是《公司法》所不允许的。

公司主要领导:

20017月—20039 董事长:李学惠,董事:杨晓波、赵明,监事:顾绍龙。

20039月—20051月因改制遗留问题,职工、员工发不了工资,班子不团结等原因,股东大会罢免了全部第一届董事长、董事、监事,公司日常工作由临时工作小组负责。

20051月— 董事长:郁国良,董事:胡建民、景重建,监事:武忠锐;

四、现状

山西聚远经济开发有限公司注册资本:58.5万元,其中:山西省供销社出资15万元,占公司注册资本的25.63%,自然人股东出资43.5万元,占公司注册资本的74.37%

公司主要经营项目:金属材料,食油,普通机械,电器机械,化工产品,焦铁公路运销,信息咨询服务,粮食,小化肥等与三农相关产品的生产、批发、零售。

公司现有主要资产:

1、位于太原市纯阳宫110号综合商业大楼一幢,总经营面积1300m2

2、五台山矿泉饮料实验厂,位于五台县台怀镇五台山风景名胜区入口处的梵仙山脚东北方70,殊像寺东南方300,占地面积约2亩,建筑面积约900平方米。

3、山西临汾双龙冶炼有限公司(合资经营),公司投资227万元。

公司改制几年来本着“微利经营、服务三农、诚实守信、造福社会”的经营理念,不断发展壮大。在新的历史时期,竭诚与各界仁人志士携手合作,共同为服务三农,和谐社会做出贡献。



山西惠通信用担保有限公司


山西惠通信用担保有限公司是省供销社的下属企业。公司成立于2001313,注册资金2000万元,由省供销合作社、省盐业公司、付剑、李鹏共同出资,并由付剑同志担任公司的法人代表。200510月,由于付剑同志工作变动,由省供销社赎回付剑所持股份,委任李鹏同志担任公司的法人代表,主持公司的工作。

山西惠通信用担保有限公司为独立法人单位,自负盈亏,独立核算,其经营范围为依照《担保法》从事信用担保和企业营销策划。

山西惠通信用担保有限公司的成立是为省供销社服务的,也是省供销社参与市场竞争的需要。市场经济下的商业竞争其实就是实力的竞争,担保体系的建立就是实力的最好体现,也是省供销社巩固已有成果的必要保障,是发展新兴产业的必要条件。同时,确保了省供销社富余资产的保值增值,为省供销社在资金开拓发展方面提供了试点。

自公司成立以来,本着“稳健经营、有效控制风险、保证资金安全”的经营理念,在业务经营、企业管理和拓展发展空间方面做了大量工作,并取得了一定的成效。同时,公司在经过省担保协会严格的资格审定,于20033年份正式成为省担保协会会员单位,从而标志着本公司在全省担保市场有了一席之地,不仅为多项担保业务的开展打下了良好的基础,也为更好的防范担保风险和再担保业务的开展提供了可能。

担保公司是以资金运作为主,具有风险系数大,资金回报率低的特点。因此在资产经营中,公司把如何保证资金安全摆在了第一位,而要保证资金的安全,保证资金保值增值,就要求必须在项目的筛选上要严格把关,在项目运作中做到实时监控,使资金回收及时准确,为此公司制定了完善的规章制度,上至公司总经理,下到项目负责人,各司其职,职责分明,环环相扣,严格把关。基于严格的管理制度,公司获得了2002年扭亏增盈三等奖、2003三年扭亏增盈先进单位二等奖、2004年度省供销社系统经营业绩先进单位一等奖。





编辑:山西省供销合作经济学会 邮编:030001

地址:太原市迎泽大街229 电话:0351-4043293

邮箱地址: 0351-4198582


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