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山西农资集团有限公司召开经济运行分析暨网络建设标准化、规范化工作会议

发布时间:2017-12-02 02:51 阅读次数: 来源:阳城县供销合作社联合社

2012年9月20日至24日,“山西农资集团经济运行分析暨网络建设标准化、规范化工作会议”在运城召开。集团公司高管层领导;各管理部室主任、副主任;办事处主任、副主任;分公司经理、副经理、县级销售站站长及控股有限公司经理、副经理等近百人参加会议。会议还特别邀请了山西农民报、供销合作报等新闻媒体列席。

9月20日至23日上午,全体参会人员实地观摩了清徐、临汾、曲沃、闻喜、夏县、万荣、永济、风陵渡、运城分公司的分公司本部(农资配送中心)、销售站、直营店、代理店、代理员和加盟连锁店六种销售模式及网络标准化、规范化示范点建设情况;检查考评组对统一标识、统一承诺、统一配送、统一管理;开库直供和销售模式;农化服务等内容进行了检查考核、评比打分。

9月23日下午,集团公司经济运行分析暨网络建设标准化、规范化工作会议召开。会议在听取各经营单位实施标准化、规范化市场网络建设及经营情况汇报后,对秋播农资供应工作提出了具体要求,并有针对性地对下一步市场网络建设标准化、规范化全覆盖指标和任务进行了落实,初步核定整合、建设标准化、规范化农资网点4000个,下一步计划发展到1万余个,最终实现对山西农资市场的网络全覆盖。

会议强调指出:集团公司的核心价值观通过市场网络建设的标准化、规范化整合起来,构建了“山西农资”独有的资源优势和网络优势,体现了企业的内在文化和精神,打造了企业的软实力,造就了全体农资员工的共同财富和企业宝贵的无形资产。

会议再次明确:“实施山西农资品牌发展战略”是站在提升企业可持续发展的高度立场上提出的,是当前农资员工的首要中心任务,其目的是打造百亿农资、百年企业。会议强调了集团公司要把市场网络建设标准化、规范化作为当前和今后一个时期内的主要工作和目标来抓,在2012年冬储和2013年春播期间对市场网络建设情况组织全省性的检查验收,实行严格的一票否决制。会议要求各经营单位要按照样板尽快整合、规范、建设各自的网络,对市场网络建设要有计划、有安排、有落实,责任到人,分工分片,集中力量抓住时间,确保在规定时间内保质保量按时完成标准化、规范化网点建设数量和任务。会议同时要求各经营单位要把网络建设和秋播农资供应工作有机结合起来,在宣传促销的同时加强网络建设,利用建设好的网络做好秋播农资供应工作,大家齐心协力为山西农资集团的发展壮大贡献力量,为企业的做大做强、做实做厚,为市场网络建设的标准化、规范化和做精做美尽心尽力。

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